(论文)开题报告.doc

(论文)开题报告.doc重庆三峡学院
毕业设计（论文）开题报告
激励设计（论文）题目 论绩效评估对员工的激励作用
院 系
专 业
年 级
学生学号
学生姓名 吴星荣
指导教师
重庆三峡学院教务处制
综述本课题研究动态、选题目的及意义
论文选题的背景意义和根据
（对基础研究，着重结合国际科学发展趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或 应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题， 论述其应用前景）
绩效评估也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准 和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务 的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效评估的重要组成内容绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩 效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为 固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必 须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
同时《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争, 因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面 临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？ ”排在首位。这说明如何有 效管理员工业绩是企业关注的头等管理问题！与管理实践界的困惑相对应，人力资源 管理理论之中最为引人注目的热点问题也当数绩效考核。
传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两种：一是以管理大师德鲁克为代表 的鼓吹派，在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言“评估，否则放弃”；另外 反对派的代表人物当数戴明，在其名著《质量管理》中猛烈抨击了绩效考核，列举多 项绩效考核的“罪状”，认为绩效考核有可能使我们的员工误入歧途，使管理偏离方 向。
面对实践界的困惑与理论界的争论，绩效考核被蒙上了一层薄纱，让业界人士总 有似清非清的感觉。本文站在管理实际的角度认为绩效考核是一种有效的管理工具, “评估，否则放弃”更加符合管理实际。当然，绩效考核工作开展不利则很可能会使 我们的员工误入歧途，使管理偏离方向。在中国，以往一些企业靠正确的决策，抓住 市场空隙而获取暴利和快速成长的方法，在今天已经很难行通。现在企业间的竞争是 核心能力的竞争，企业要想提升自身的核心竞争力，核心在于企业员工能力的培养、 提高，对员工业绩进行管理是提高员工能力的一种有效的途径。
本文正是选取绩效评估对员工的激励作用这一当前企业非常重视但又困难重重 的问题进行研究，将会对企业的后续发展具有重要的现实意义。
课题的研究内容
本文将通过了解传统绩效评价形式、方法，针对中国云南龙达网络科技有限公司 采用进度、成本等相关管理方法开展绩效评估，找出公司中存在问题，提出相应改进 意见，具体内容包括：
第一节绩效与绩效评估
Al. 1绩效评估的基本概念
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1. 3绩效评估的原则
1. 4绩效评估的方法

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第二节员工激励
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2. 1 员 工 激 励 的 内 涵
2. 3员工激励的作用
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第三节云南龙达绩效评估