探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施
宁夏吉兴建筑工程有限责任公司宁夏固原756000
【摘 要】如今建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制 好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。在管理建筑工 程项目施工成本的时候需要按照制度、会计、预测以及计划来控制，并且在成本 管理过程中要采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，做好建筑工程 项目的施工成本管理与控制。
【关键词】建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
1导言
通过建筑工程施工成本控制和管理不仅能够有效的降低建筑工程造价, 还能够有效的提高能源利用率。目前，我国各个原材料价格不断的上涨，如果在 项目施工中掌握好成本，降低消耗，不仅能够节约大量的资源，还能够从根本上 提高自身企业的市场竞争力。
2建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
建筑工程成本控制是决定建筑施工企业能够赚取多少利润的关键因素, 如何在尽量减少成本的基础上，合理增加收入，才能使企业获得更多的利润。因 此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成本时要注意几个原则：

施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量 满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项 目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。

从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑
工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员 工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成 本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来 肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与 控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程 进行成本管控，从而提高成本控制力度。

工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必 要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工 成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、 材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较, 检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。

施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应 该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
3目前大多数建筑施工企业在工程项目成本管理中存在以下几方面的 问题
X程施工前预算不准确，甚至没有预算。
预算是进行项目成本管理的重要工作，是成本管理过程的首要工作。但 是，目前很多企业对于预算工作并不够重视，混淆施工预算和施工图预算的概念, 直接以施工图预算或者以往经验来作为成本管理的依据，有的工程甚至根本没有 预算，没有成本控制目标。
，实施过程管控不到 位。
尽管每个项目部都有专门人员来进行预结算工作，但是信息、物资采购、 资料、技术等各部门工作没有做到有效配合，未形成一体化管理模式。项目核算
不准确、不及时，没有按照实际施工