HSE主要工作总结.doc

HSE主要工作总结.docHSE主要工作总结
成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到 了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导, 按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全 发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至 上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的 不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏 制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科 学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向 前发展提供了有力保障。
第一部分安全环保指标控制情况
1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业 伤亡事故和交通事故。
2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废 气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水 回收率为100%。
第二部分所取得的成绩
回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以 概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个 加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度 完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
—、领导重视，筑牢思想上安全环保防线
项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的 重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作 全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、 同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生 产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件 和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全 的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产 工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛 盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期 进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的 带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引 领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任 制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各 项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安 全环保工作平稳运行。
二、夯实了安全环保基础，做到了 “五个落实”
1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为 根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行 安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生 产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任 书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺 的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、 谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每 个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工
作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、 承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行 安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关， 严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属 地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单 位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任； 三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及 的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签 订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押 运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生 产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生 产责任的归属问题。
2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成 立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理 人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管 理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领 导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安 全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺 平了道路。
3、 教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的 安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重 点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意
识”和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅 的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论 培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式, 对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进 培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度 统一。
4、 “六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。 大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令” 宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、 制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转 变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身 边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危