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涨工资个人总结
为什么会写工作总结的人更容易升职加薪
为什么会写工作总结的人更容易升职加薪？一、更能入老板的法眼假设你是皇帝（咱们女同胞们将自己想成武则天就行啦）看到一个将领的作战总结报告是“屡战屡败”你是下旨嘉奖他呢还是更想砍了他？但如果他给你的作战总结报告改成“屡败屡战”你是不是会嘉奖他的勇气呢？这就是一份工作总结报告的价值。
同样的工作内容以不同的角度或不同的形式呈现老板给你的评价可能就是天壤之别。
在如今的公司组织形态下绝大多数公司的员工都遍布全国甚至遍布全球了。假设你是一名与下属不在同一个城市办公的部门经理这时老板要你从20名下属中提拔一名主管你会如何评价筛选呢？总不成你给各大办公室都装个摄像头成天蹲守在屏幕前观察每一位员工的表现？你最可行的（不一定是最科学的）方法就只能是看大家提交的各类报告了特别是总结报告。从总结报告中你既能看到候选人的成绩又能看到候选人是否思路清晰、是否有进取心。
业绩、学历、经验等量化指标差不多的几个人工作总结报告写得更出色的那位总会在你这儿更容易脱颖而出些。
懂了这个道理你就更能理解为何大型跨国企业中坐火箭的总是那些总结报告写得很牛逼的人了因为远在大洋彼岸的老板对你的最主要印象就来自于这些总结报告。
二、善于工作总结的人进步总是会快些人的学习进步主要来自于刻意的锻炼而非无意识地重复。怎么理解这个概念呢？你观察下自己讲了几十年话是否依然带有家乡口音？但如果你去参加一个正规的播音培训3至6个月你就可以讲一口几乎不带任何口音的标准普通话。
同理我们在工作中的主要进步也来自于刻意的锻炼十年无意识的重复工作所积累的经验绝对比不上两年刻意锻炼所积累的经验。
那如何才能做到在工作中刻意锻炼呢？分享一个YouCore内部推行的ORPD观察-反思-计划-执行模式：观察自己或他人在工作中的表现反思下自己在哪些地方值得改正或提升制定出行动的计划并在下一次工作中执行实践。ORPD其实是一个很可怕的模型经过一段时间的实践你的进步可能会吓到你自己（咱们培养出的实力写手团队就是实证）。工作总结其实就是最佳的ORPD模式之一：在一份合格的工作总结中你需要将自己的阶段表现（年/月/周/日）提炼出来—观察针对你的表现分析出问题和不足—反思针对问题和不足提出改进的措施—计划并要求自己在下一次工作中尽快实践验证—执行。
一份能真正打动老板的年终总结没有每周、每日的总结锻炼是绝对写不出来的因此上能写出惊艳工作总结的人一般情况下已经在不自觉地应用ORPD模式提升自己进步自然也远远大于一般人（所以不要总觉得别人的加薪升职仅是一份工作总结其实人家在你看不见的时候已经将内功修炼好了）。
因此从以上两点来看无论是从打动老板角度、还是从真正提升自我角度会写工作总结报告的人在职场晋升上都会更胜一筹。
如何输出一份打动老板的工作报告？充分认识到工作总结的重要性后（还没认识到的童鞋请自觉重读一遍）那该如何输出一份惊艳的工作总结呢？“一要、二套、三升、四填”四步帮你轻松搞定。
一、要界定问题YouCore创始人王世民老师在畅销书《思维力：高效的系统思维》中反复强调了解决问题的第一步要先界定问题未界定清楚问题就急忙动手写工作总结就像你准备坐火车去北京结果急吼吼地赶到火车站却跳上了第一班去海南的火车只能是南辕北辙欲速则不达。
因此动手写工作总结之前首先要界定清楚这次工作报告是在什么场合下面向谁准备达成什么目的：1、“场合”决定了工作总结报告的形式假定是部门内部的工作总结汇总那你用脚踏实地的word格式可能就比高大上的PPT格式要好；但若是全公司的工作业绩评估并且还要答辩那么你就得把自己的工作重点概括成锋利如刀刃的PPT片子了。
2、“面向谁”决定了工作总结报告的详细程度昨天中午和创始人午饭回来后恰好碰到公司新来的市场专员创始人问：“小文最近工作进展怎么样呀？”接着我就在一旁听这位小伙子非常可爱认真地描述他今天上午是如何和一个客户进行对话的。
职场中即使是日常对话我们也要分清楚对方要想了解的到底是什么更别说书面的工作总结报告了。跟总裁汇报和跟直属部门经理汇报工作总结报告的详细程度明显要不一样。给总裁的版本抓大放小强调要点即可；而给直属部门经理的报告除要点外一定得有具体的成果和数据的佐证。
3、“达成目的”决定了工作总结报告的论调工作报告是否具有明确的目的导向是报告成败的关键衡量标准。
内容再丰富数据再齐备逻辑再清晰假如你本想跟上司要资源的结果在工作总结报告对成绩一通吹嘘你觉得上司还会给你配资源吗？或者你本想跟老板展示成绩谋求升职的结果在工作总结拼命强调工作中遇到的问题和不足你认为老板会给你晋升机会吗？二、套一个好框架界定清楚这次工作总结报告的场合、面向对象和达成目的后自上而下地套用一个契合的框架是效