管理故事调戏王妃的大臣-人力资源故事集锦.doc

管理故事:调戏王妃的大臣-人力资源故事集锦(二) 春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,美酒佳肴,烛光摇曳。同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来, 吹灭了所有的蜡烛, 漆黑一片, 席上一位官员乘机揩油亲泽,摸了许姬的玉手。许姬一甩手,扯了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说: “刚才有人乘机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。”楚王听了,连忙命令手下先不要点燃蜡烛,却大声向各位臣子说: “我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快饮一场。”众人都没有戴帽子, 也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国, 有一健将独自率领几百人,为三军开路,斩将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而发誓毕生孝忠于楚王。点睛: “人非圣贤, 孰能无过。”很多时候, 我们都需要宽容, 宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样领导者在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。“人无完人、金无足赤。”领导者对人才不可苛求完美, 任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点,能够为企业带来怎样的利益。比如,美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作,最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”, 是指一个人能力的强弱, 长处短处的综合: “功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的“完人”。一般来说, 一个领导者的工作能力或管理经验都要比下属略胜一筹的, 领导者居高临下很容易发现他下属的缺点和能力的不足之处,而且也容易向他们提出高标准要求。但领导者应当清楚地了解每一个下属的能力,而且要因材适用,不要总以自己的工作能力来衡量和要求下属。当然对下属严格要求还是必要的,但严格要求和真诚之间并不矛盾。严格要求是指你可以为你的下属制定高标准的工作要求, 而真诚则是当下属犯错误或由于某种原因而未能达到工作要求时,你应该对他们采取的态度。当你真诚的对待下属时,不但不会使他因此而散漫,反而会激发他们的工作热情。如果一个领导者,老是挑剔下属的毛病,就会极大地削弱他们的工作热情, 甚至会使他们产生反感,这样就会影响他们的积极性、主动性和创造性,以及在工作中的发挥,从而对企业发展产生不利的影响。所以,每一位领导者都应该努力做到“严于律己,宽以待人”。因此可以说, 宽容也是一则重要的用人之道。作为一个领导者必须要能想得开,看得远,从发展的角度考虑,从大局考虑,得饶人处且饶人,对人才要学会宽容。北极熊的故事你听过北极熊的故事吗?在北极圈里,牠可是没有什么天敌的,但是聪明的爱斯基摩人,却可不费吹灰之力逮捕牠……爱斯基摩人是怎么办到的?这就是上帝给人的智慧吧!他们杀一只海豹,把牠的血倒进一个水桶里, 用一把两刃的匕首插在血液中央, 因为气温太低, 海豹血立即凝固,匕首就结在血中间,像一个超大型的棒冰,之后把棒冰倒出来,丢在雪原上就可以了。北极熊有一个特性: 嗜血如命, 这就足以害死牠了。牠的鼻子特灵, 可以在好几公里之外就嗅到血腥味,此时牠一定闻到