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职位分析说明书
姓名：赵小明 网名：小鸟
服务中心：北京教学服务中心 专业批次：201109批次财务管理
联系地址：元1607 联系电话：
职位名称
财务经理
所属行业
财会
工作日程
（可分为三个阶段，但是每个阶段的工作都力求详细、具体）
8点——12点
早晨提前一个小时到了单位，我需要先梳理一下这个星期的重要工作，以便合理安排和分工，避免出现疏漏：月末结账、报表报税、内部报告、公司申请的基金答辩准备及其他零星事宜。 　　　　
　　部门同事也已提前到了单位，大致询问了每个人工作的进展后，就月末结账事宜再次做了明确：由于是中期的最后一个月，重点是处理好前期遗留问题，特别是与国外客户的往来款核对、汇兑损益(根据时间不同外汇兑换人民币的差额)的处理要钉着对方完成。 　　　　
　　几个合同的收款通知发出工作安排给出纳完成。 　　　　
　 领导来邮件，让尽快把下半年的现金流量预计表发给他。这是个急活儿，我立即着手与公司各部门经理及两个分公司联系，了解下半年的业务变动和资金需求，并安排会计统计上半年预算和核算差异；现金预算的事情可不能马虎，预算高了会形成额外的经营压力，也会造成资金成本上升和投资机会丧失；预算低了更出问题，巧妇难为无米之炊，资金断链直接影响到正常经营。
　　10∶30，参加预定的申请电子发展基金的答辩准备会；财务部门对国家的产业、税收政策接触更多，帮助公司充分享受国家的优惠政策是创造财务效益的一个重要方面。公司今年申报了电子发展基金，并获得政府部门的推荐，现在只有一个星期来准备信息产业部专家的答辩；所以会上大家充分讨论了应对答辩的资料，明确分工，分头准备，并定于星期四进行资料合并和预演。
12点——18点
午餐后上网看了20分钟的新闻，会计已经整理完了资金预算的基础资料；结合自己对公司业务现状的了解和下半年发展的趋势，特别是根据公司即将落实的项目目标管理措施，分析了后期的资金需求，花费近2个小时完成了下半年的现金流量预计表，并先报给公司主管经理，简单沟通后，决定可以先作为草表参考。 　　　　
　　周例会在16∶00准时召开，各部门经理参加，基本是本部门工作进展和需要公司统一协调解决的问题；我可以利用这个机会了解到各部门业务的实际情况，只有与业务结合的财务判断才有可能更准确。会议不长，1个小时就结束了。
　　电算化软件极大地提高了我们的账务核算效率，凭证复核(检查会计做的账)是我不管再忙也要亲自做的工作，这个环节可以全面地回顾每一笔业务，并保证核算方法的前后一致，这是我们财务人员最基本的工作，是做好更高层次的财务管理的前提。
18点——24点
在公司呆了一个多小时后回家，晚上还会抽空看看专业及管理方面的书籍。其余就是私人时间，会留给家人。
财务经理的岗位职责
：组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，并全面负责财务部的日常管理工作；
2. 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；