试用期员工考核办法.docx

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有限公司
新员工试用期考核方案
一、目的
为了使 ******* 公司新录用员工试用期内考核有据可循，给
人力资源开发提供合理的依据， 使考核更公平公正， 特制订此考 核方案。
二、适用范围
本方案适用于 ********** 有限公司新员工试用期考核。
三、试用考核
（一）试用期
根据《员工手册》 规定，贵州百里杜鹃旅游集团有限公司试
用期统一为 2 个月。
（二）考核原则
1 ）设置合理的考核指标。着重考核员工试用期间展示的
技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
2 ） 考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性
相结合，以数据和事实说话。
3 ） 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应
工作需求， 工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试
用期，解除劳动合同。
（三）职责划分
原则上， 新进员工的直接领导为入职指导人， 也是第一考核
人，分管领导为第二指导人， 也是第二考核人，指导人必须对被
指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
.指导人（分管领导或直接领导）职责
1 ）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作
环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
2 ）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计
划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
3 ）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成
情况和表现， 及时总结成绩与不足， 并给予适时的鼓励或指导。
4 ） 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反
馈给新员工，以便于新员工提高和改进。
人力资源部职责
1 ）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指
导人和新员工面谈， 了解指导人对新员工的指导情况， 作为判断
考核公正、合理的依据。
2 ）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合
理与否，并给出处理结果。
分管领导职责
1 ）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填
写转正申报材料。
2 ）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完
整性、正确性。
（四）考核指标
.工作技能：（权重值： 65% ）
1 ）对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如
何合理计划和开展工作。（ 10% ）
2 ）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技
能与岗位的匹配程度。（ 20% ）
3 ） 工作效率： 在规定的时间完成工作任务的情况。 （ 10% ）
4 ）工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能
够达到预期的效果。（ 25% ）
工作态度：（权重值： 35% ）
（ 1 ） 出勤、 纪律： 迟早、 早退、 请假、 遵守规章制度。 （ 10% ）
（ 2 ）团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。
（ 10% ）
3 ）学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心
学习的态度。（ 5% ）
4 ）责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
（ 10% ）
（五）考核结果处理
按期转正：考核成绩达到 80 分及以上，为优秀，即可按
期转正。
延迟转正：员工考核成绩为 60 分及以上， 80 分以下，
为一般，延迟转正，但试用期延迟不超过 1 个月。
终止试用或岗位调整： 考核成绩低于 60 分， 经分管领导、
人力资源部、总经理确认， 终止试用， 特殊情况的调至其他岗位
再试用。
附表： 新进员工试用期考核评估表
********
有限公司
试用期考核评估表
姓名
部门
冈位
入司时间
填表时间
自我
总结
请简单总结并另附述职报告。
以上部分个人填写，以下部分相关负责人填写
序号
考核项目
所占比例
考核情况
评分标准
直接领导人
考核打分
分管领导人
考核打分
1
对所在岗位的熟悉程度
10%
了解主要工作内容，懂得如何合理
计划和开展工作。
2
适岗程度
25%
工作中表现出来的知识、经验、能
力和技能与岗位的匹配程度。
3
工作效率
10%
在规定的时间完成工作任务的情况
4
工作质量
20%
完成的工作是否符合上级的要求，
是否能够达到预期的效果。
5
出勤、纪律
10%
迟早、早退、请假、遵守规章制度。