公司发展计划书范本.doc

公司发展计划书范本企业生存的关键是什么? 说到底就是市场和利润, 没有市场就没有利润, 没有利润, 企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长, 做领导的才能得到大家的认可, 说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控, 基础设施投资明显降温, 使公司面临着极大的挑战。同时, 公司本身目前也面临一些问题, 对公司今后的发展形成制约, 如企业发展方向模糊, 战略目标不明确, 机制不灵, 公司内部人员结构失衡, 技术管理人才匮乏, 市场开拓较被动, 内部机构设置不尽合理等, 公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略, 明确目标, 实现企业可持续发展“物竞天择, 适者生存”, 市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下, 根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标, 从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印, 使企业能更好的适应市场的变化, 避免发展中的大起大落, 实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图, 长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划, 能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用, 同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此, 我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。二、突出主业, 多业并举, 向多元化发展目前甚至将来一段时间, 国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快, 基础设施投资规模较大, 为我们赢得了良好的发展机遇, 但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大, 市场管理还不尽规范, 为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务, 将其做强做大, 形成品牌优势, 同时向其他产业领域延伸, 具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇, 利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品, 桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导, 与上述单位长期保持良好的合作关系, 争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地, 发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品, 努力做到“人无我有, 人有我优”, 形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野, 主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高, 对周围环境越来越注重, 因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸, 不怕小, 发挥我们的人才优势, 给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响, 提高知名度, 提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2 、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件, 时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3 、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在