创优目标管理方案.docx

一、 工程概况：
本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公 寓B区五栋高层建安工程，位丁苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公 司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中 1栋为十四层框剪结构，建筑面积
为12651 m2,, 2栋为十五层框剪结构，建筑面积为 12945成 总高度为 ,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2,, B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2,, E栋为局部地下一层， 地上十五层框剪结构，建筑面积为 12863 m2,，地下车库为地下一层框架 剪力墙结构，建筑面积为2812 m2,,单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑 群呈“L”型，总建筑面积为62905侨。
结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的 安全等级为皿级，设计使用年限为 50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的 设计等级为甲级，建筑场地为in类，桩基的安全等级为II级，裂缝控制等级为三级，结构 构件的耐火等级为II级，地下室的防水等级为II级，地下室混凝土结构的环境类别为二 (b),上部混凝土的环境类别为一类。
地下室砌体结构为碌加气块砌筑，， 。本工程基础垫层采用 C15素碌，地下室墙板顶板 为C35P6R渗碌、四层以下框架柱、梁板为 C35, 5层—10层框架柱、梁板为C30, 10层 —15层框架柱、梁板为C25
二、 创建目标的制定：
针对本工程的特点及业主的要求， 项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的 质量管理目标为：
确保苏州市优工程。
仓ij建苏州市文明工地。
三、 健全创优目标管理组织机构：
创优目标组织机构：
根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总 经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负 责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优 目标管理小组， 构成了整个创优目标管理网络，见附表：
质量创优目标管理机构
钢备组
杜开祥 刘忠平
木工组
瓦工组
王连生
熊大庆
安装'组
薛建空
（二）责任分工:
组 长：负责创优目标管理的全面工作,
并做好各种措施实施费用投资0
副 组长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的 预控、检查监督工作。
顾 问：负责整个工程的创优策划的审批及审定工程施工过程中重点、 关键部位的 施工方案，并对实施过程产生不合格项整改方案的审核。
技 术组：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施， 并做好措施实施情况的检查工作。
施 工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各 班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。
质 量组：做好日常的质量检查工作。
资 料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的 图片资料。
安全组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安 全应急预案。
材 料组：负责各种原材料的采购、保管工作。
施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合 相关的管理人员做好质量检查、整改工作。
（三）加强各级管理措施：
抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行 工资与质量情况相挂钩的分配方案。
实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各 级管理人员的积极性与责任性。
3 .加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达 95恕上，
互检、交接检率达90如上，质检人员的抽检率达 75恕上，最大幅度降低质量问题的存 在率。
项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项 目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。
抓好各项计划的实施工作：
做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作， 凡出现拖期现象，由项目经理组织有 关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。
加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。
在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有 成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质 量管理的工作要求。通过每周质量工作例