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单位对个人工作评价
一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、
总结阶段和应用开发阶段
二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、
考评指标和标准
设计考评方法可依据4个原则：
1、 其成果产出可以有效进行测量的工作， 采用结果导向的考评方法；
2、 考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导
向的考评方法；
3、 上述两种情况都存在，判断用何种
4、 上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，
如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方
法。
四、绩效管理的五个阶段
（一） 绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保
证，4个程序：
1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效
考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求。
（二） 绩效的实施阶段有工作程序：
1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字 的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3） 所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、 行为的环境 和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的 保密工作。
2、效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四
（三） 绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效 管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。
从5个方面做好考评的实施工作：
2、 保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系
统；员工申诉系统）
3、 考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）
4、 考评表格的再检验（考评指标相关性检验； 2考评标准准确性检 验；3考评表格的简易程度检验）
5、 考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业 的标准要求）
（四） 绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶 段
1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，
及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效 运行，也有利于提高员工的素质和工作质量； 2）各个单位的主管应 当履行的重要职责。
（五）绩效管理的应用开发阶段 4项工作：是绩效管理的终点，又是
新绩效管理的始点 1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管 理的系统开发；
4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体 原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因， 如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不 健全等。
为没有认真完成日志和月计划，我深表歉意，并深 刻检讨！
申总和林理事多次强调，合理的计划，恰当的总结是一个合格的成员 所必须拥有的；是成长为一个优秀职员所必经的道路； 是能否成为一 名合格的管理者所必需具备的。
早会上，经过林理事醍醐灌顶的教诲，豁然开朗，发现了白己的缺点， 深知白己的不足。倘若都没有做到一名合格的职员， 怎能成长为一名 合格的管理者，更不用妄想能够成为一名叱诧风云的 BOSS 时光是飞逝的，经验是积累的，经历是重要的，倘若没有踏实迈好每 一步，那么就永远走不稳职场乃至人生的道路。不积畦步，无以至千 里；不积