员工晋升考核办法.docx

员工考核晋升管理办法
目录
第一章总则
一、 目的
二、 范围
三、 基本原则
四、 晋升需具备的条件
五、 晋升顺序
六、 晋升核定权限
七、 管理职责划分
八、 考核指标
第二章员工晋升的办理
一、 晋升时机
二、 晋升考核办法
三、 降级、降职、辞退处分、晋升 四、晋升、降级审批程序
第三章考核等级 第四章附则
第一章总则
一、 目的
为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达 到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员 工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、 范围
适用于公司所有员工。
三、 基本原则
鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋 升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业 为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 及在工作中取得的成绩。
季度、年度晋升相结合的原则。
为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月 超额完成公司销售目标200%可以越级晋升。
能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连 续三个月或年累计五个月 A级90分以上，并成效明显；
具备较强管理能力；
具备较高策划与分析能力；
具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、 晋升顺序
1、 管理类晋升顺序：专员r主管r经理r总监；
2、 研发类晋升顺序：技术员r主管r经理r总监；
3、 生产类晋升顺序：普工r技工r高级技工r主管r经理r总监；
4、 营销类晋升顺序：业务员r市县区主管r省、市级经理r大区总监r 营销总监；
5、 财务类晋升顺序：出纳r会计r主管r经理r总监。
六、 晋升核定权限
经理以上人员由总经理核定；
主管及以下人员，由公司副总经理核定；
七、 管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布 等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升 条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。
八、考核指标
1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、
汇总白评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度 KPI考核，并汇总初审 报公司领导审定。
2、员工绩效考核：包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考 核。
⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计， 尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标
（KPI）的设计与考核, 指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。
⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化； 行为考核基于对工作综合职责的考核。
⑶公司综合部组织制定〈〈公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体 系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。