员工离职面谈纪录分析表.docx

离职面谈人员参考资料
一、 向离职者取经挖宝
尊重人、关心人是企业用人成功的关键。 离职面谈（Exit Interview ）的作业，要
把握下歹0四个步骤，才能体现、落实「以人为本」的精神。
面谈前的准备工作
离职面谈地点应选择轻松、明亮的空间，忌讳在主管办公室内面谈，时间以 30分钟为
宜。面谈前，要先搜集、研读离职者的个人基本人事动态资料（升迁、轮调、调薪、降 级等）、离职申请书（离职原因）、历年考核、内外训资料，并从非正式渠道探听出离 职的可能原因，这也可让提出离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非敷衍了 事。
面谈进行时馅询技巧
企业在与离职员工面谈时，设计有离职面谈表格来逐项馅询，以全方位的角度，深入探 讨真正离职动机，而针对外在诱因、个人因素等，找出问题症结。面谈主持人应以开阔 的胸襟，坦然面对离职者表达出来的 「哀怨」声，例如对公司制度上的某些「误解」时， 则应稍加说明或解释，不要让离职者带着「恨意」离开。尽量多听少说，但也不可当场 做任何肯定的承诺。切记，来者是「客」，不是「部届」，离职者表达的语言虽不中听， 但逆耳之言，骨子里却包含忠言之美，俗话说：「忠言逆耳」，一番抱怨，正是对企业 淋漓尽致的剖析，这对企业想兴利除弊「白利无一害」，比聘请顾问来诊断企业组织徵 候，更为有效。企业要的是「真相」而不是粉饰太平的「假象」，只有向离职者虚心的 取经挖宝，始克有成。
告知离职规定
对于因离职面谈而能留下员工「驿动的心」，不要抱有太高的期望。通常提出离职 的人，在提出离职前，多少都会透露一些「风声」给要好的同事。所谓「覆水难收」， 留下来「面子」挂不住，所以在面谈时，「客气」的挽留无效时，则必须提醒他，遵守 职场的「伦理道德」，办理移交手续，履行「企业切结条款」的约束，保护企业的「智 慧财产权」，以及离职生效日期前的少请假，以维持员工的纪律管理。
离职资料的诊断
面谈结束后，应将面谈纪录汇整，针对内容分析整理出离职的真正原因，并且提出 改善建议，以防范类似离职原因再度发生。但如果从面谈中了解到该员工有被挽留的可 能性，乂值得挽留时，则应马上向有关用人单位主管传递此一信息，设法挽留这位企业 「战士」。
二、 识人、用人、留人是主管的责任
楚汉相争时，刘邦被项羽封在汉中，韩信到汉中投奔他。萧何认为韩信是个奇才， 多次劝刘邦重用他，都被刘邦拒绝。韩信认为刘邦不会重用自己，便离开他走了。萧何 听到韩信离开的消息十分焦急，来不及禀告刘邦就亲自朝韩信走的方向追去， 并成功「拦 截」，把韩信追了回来。这是历史上有名的「萧何月下追韩信」的故事，也提醒企业内
的所有主管，要懂得「识人」、「用人」、「留人」，三者环环相扣，缺一不可，否则, 永远都是替克争同业在「培育人才」。
三、离职员工也是好朋友
人才的流失，是一笔「昂贵」资源的损失。如果不幸人才乂投奔到「敌营」（竞争 对手）去效劳，奉献所长，然后回过头来挖「东家」的银根，那就真的「赔了夫人乂折 兵」。所以，员工离职之后，原企业应继续与离职员工保持友谊，把离职员工看待为我 们企业外部的一颗「活棋」。
员工离职面谈调查分析表
一、调查表
员工填写）
离职类别
离职原因
重要因素
次要重要
排序
外部诱因
竞争者挖角
合伙创业