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LC-XZ-ZD-117
员工述职管理规定
员工述职是员工绩效考核的重要组成部分，为规范员工述职管理，特制订本规定。
员工述职目的：使各级管理人员能够及时掌握直接下级的工作态度、工作质量以 及工作绩效，通过面谈，实现沟通与反馈，为员工培训和薪酬提供依据。
述职依据是直接上级为其直接下级（述职人）制订的岗位描述。
述职工作由公司以及所届各分公司人力资源管理部门组织实施。
述职分首次述职、定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：
：当下列情况发生时，均需进行首次述职。
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：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。
：专门为调整、修改或重新修订岗位描述而进行。
述职活动由述职人、述职人直接上级双边进行，即一对一述职。公司经理级（含） 以上员工述职时，人力资源管理部门派人参加并做记录；其他员工述职，人力资 源管理部门可视情况派人员参加。如果只有述职人和述职人直接上级进行述职， 则由述职人直接上级记录。
述职过程是上下级双边沟通过程，人力资源管理部门参加人员的工作职责是记录 述职重要过程和结果，不参与上下级之间讨论。
首次述职的主要内容如下：
，并与对方协 商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。
。
，述职双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，述职人保留一 份岗位描述，人力资源管理部门保留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案， 述职过程宣告完成。
，则述职双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职不成立，双
方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程， 《述职记录单》由人力资源管理
部门存档。
定期述职主要内容如下：
（或 业务量）完成情况，逐条向述职人提问。
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