建筑施工组织与管理讲义(PPT 45页).ppt

建筑施工组织与管理讲义(PPT 45页)

材料及其供应体制
材料的分类
工程所需材料的数量大、品种多，并对工程造价、项目管理等具有重要影响。按照不同的分类标准，可以得出不同的材料分类果。在实际工作中，施工承包企业通常依据“ABC分类法”的原理，按照“关键的少数、不关键的多数”的思路，进行材料的分类。其分类结果如下表所列。
A类
B类
C类
材料
名称
钢材，商品混凝土，水泥，木材，装饰材料，机电材料，工程机械设备等
防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设备、化工、五金、大型工具等
油漆、小五金、杂品、小型工具、劳保用品等


1、 企业物资部门
工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A类材料，应由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划供应给项目经理部。
2、项目经理部
工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B类、C类材料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁。 因此，材料的采购权主要集中于施工承包企业（物资管理部门），项目经理部具有部分的材料采购权，进而建立起企业内部的材料市场，引入竞争机制，实现优化配置、动态平衡。

材料的计划管理
材料需用计划
材料需用计划是根据工程项目有关合同、设计文件、材料消耗定额、施工组织设计及其施工方案、进度计划编制的，用以反映完成工程项目以及相应计划期内所需材料品种、规格、数量和时间要求的文件。它是材料计划管理的基础。
1、工程项目材料需用量的确定
⑴ 定额计算法。某分部、分项工程对于某种材料需用量的计算公式如下：
⑵ 动态分析法。也称比例计算法，其计算公式如下：

⑶ 类比计算法。也称同类工程对比法，它是参考类似工程的材料消耗定额，确定该工程或该工艺材料需用量的方法。其计算公式如下：
⑷ 经验估计法。它是由计划人员根据以往经验来估算材料需用量的方法。由于其对计划人员要求高、科学性差，经验估计法作为一种补充，主要用于不能采用其它方法的情况。
2、计划期材料需用量的确定
⑴ 定额计算法。根据施工进度计划中各个分部、分项工程在计划期的工程量、相应的材料消耗定额，求得相应的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。
⑵ 卡段法。根据施工进度计划中的计划期的形象部位，从相应的材料计划中，摘出与施工进度相对应部分的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。

材料供应计划
1、材料供应数量的确定
其计算公式如下：
在上式中，某种材料的期末储备量需要考虑经常储备和保险储备，并主要取决于供应方式和现场条件，一般可按下式计算：
2、材料供应计划的平衡
由于工程实际情况错综复杂、不断变化，在确定材料供应数量以后，应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡，达到供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。

材料采购计划
材料采购量可按下式计算：
材料节约计划
由于用量和价格变化均可导致材料费用的变化，因此，可用下式评价材料节约计划的执行效果：

材料的采购管理
采购方式选择
1、公开招标
公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标，并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。
2、邀请招标
邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标，并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。
3、 协商议标
协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家投标人直接协商谈判，并在成功后直接签订合同的采购方式。

采购数量的确定
1、定量订购法
在上图中，A是预定的库存量水平，即订购点；B是安全库存量；Q是订购批量。
B
A
Q1
库存量
0
安全库存量
订购点库存量
时间
订购周期T1
T2
T3
订购
时间
订购量Q2
Q3
图9-1 定量订购示意图