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Kindle 入华面临的 4 大挑战 Kindle 入华面临的 4 大挑战在千呼万唤中, 在一次又一次爽约中, Kindle 于6月7 日下午 4: 00 静悄悄地登场了。没有铺天盖地的宣传,没有绚丽的发布会,但是 Kindle 无疑在中国刮起了一阵旋风。 48 小时之后, 北京的多家苏宁实体店面已经断货,亚马逊的送货员说送 Kindle 送到腿软。与此同时,亚马逊的 Kindle 商店的电子书销售也出现井喷。在亚马逊的排行榜中,大量 Kindle 版电子书冲上了整体排行榜,例如湛庐文化出版的《大数据时代》 Kindle 版本,在 Kindle 发布之后第二天的销售量增长了约 5 倍。即使这样,在铺天盖地的媒体评论中,不看好 Kindle 的论点比比皆是,但是 Kindle 的入华无疑会掀起中国数字出版的滔天巨浪, 而且它一定是劈波斩浪的一艘巨轮。毋庸置疑,在电子书的版图中, 亚马逊是最具实力的, 国外多年的运作经验也已证明了这一点。但是在国内, 亚马逊却并没有占据先手, 前有通讯运营商的各种阅读基地, 后有出版产业链上各个参与者的围剿。 Kindle 如果想在中国走的更远,将面临着四大挑战。一、政策的不确定风险。新闻出版行业在中国一直是一个高度敏感和政策性的行业, 去年亚马逊 Kindle 内容商店上线运营的牌照问题是采用由中文在线运营的模式解决的, 但这无疑是在和现有监管政策打擦边球。随着 Kindl e 硬件的入华, 亚马逊最具竞争优势的云服务必将随之而来, 监管的复杂性也大大增加。虽然亚马逊在此前已经做了大量针对中国特色的订制工作,例如:中国的 Kindle 并不能登陆国外的亚马逊商店,不能接入国外的内容,也没有 send to Kindle 功能。但是以后 Kindle 的内容服务是否符合中国互联网的法律法规,使相关的政府部门“放心”将是亚马逊面临的一大问题。二、挑战原有的数字出版商业模式。 Kindle 电子书的运营模式和国内目前采用源自苹果的运营模式完全不同。它的核心是将电子书定义为版本而非权利, 就像纸版图书的平装版和精装版不同一样,这一点非常重要。当它是版本的时候, 它是附属于单书的一种版本体现形式, Kindle 想要告诉出版商的是, 你只不过增加了一个版本而已。因此在 Kindle 的运营体系中,采用的并不是苹果的代理分成制,而是出版商目前熟悉的批发折扣制,这一点和台采用的代理分成制有着本质不同。在代理分成制的模式下, 名义上电子书的定价权是由内容提供商制定, 但是由于代理分成制的存在( 无论是 3:7 还是 4: 6), 在代理商打折促销的情况下,内容提供商只能依据最后销售价格进行分成, 这无疑将定价权拱手让给了代理商。于是就出现了当当可以 0 元甩卖, 京东 1 元销售电子书的情况, 使代理商肆无忌惮的原因是他们不承担由此带来的损失。而在批发折扣制的体系下, 内容提供商制定价格, 以固定折扣批发给销售商, 销售商可以在不超过定价情况下自己制定销售价格。如果低于批发价格销售, 相应的成本将会由销售商承担, 这和纸版图书的商业模式相同。通俗点说, 这是一场定价权的争夺,其意义将会重构数字出版的商业模式。三、严酷的知识产权环境。国内的知识产权环境虽然比前些年有了很大的进步, 但是正版图书尤其是正版电子书的环境实在是