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医院制度大全——医院行政管理制度
1）.医院领导干部深入科室制度
2）.行政查房制度
3）.行政督查督办制度
4）.院总值班制度
5）.请示汇报制度
6）.会议管理制度
7）.公文管理制度
8）.档案管理制度
9）.印章管理制度
10）.收发室工作制度
11）.规章制度制定、修订和废止管理办法
12）.信息公开（院务公开）工作制度
13）.“三重一大”事项决策实施办法
14）.大事记制度
15）.新闻发言人制度
16）.医院门户网站管理办法
17）.标识标牌系统管理规定
18）.重点岗位及重点人员交流轮岗制度
19）.中层干部选拔任用实施办法（试行）
20）.中层干部问责制
21）.医德医风管理制度
医院领导干部深入科室制度
一、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
二、深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作的意见和建议，表扬好人好事, 改进工作。
三、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
行政查房制度
一、行政查房由院长或副院长、院长助理带领党政办公室、人力资源科、医务科、护理部、公共卫生科、感染管理科、医学装备科、总务科等职能部门负责人参加。
二、院长有事不在由院长委托其他院领导主持。
三、行政查房主要内容：检查医院各项规章制度的落实情况及医疗、护理、教学、科研管理等各项任务的完成情况；协调各科之间、各部门之间的关系，及时处理存在的问题；参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊；危重病员的抢救及其它有关业务活动等; 征求门诊及住院病人的意见，改进医院工作。
四、行政查房每周一次，与会人员不得缺席。因特殊事宜不能到会者，应向会议主持人请假，并指定人员代为参会。
五、行政查房由当日行政总值班负责记录、整理，由质量监督科负责督查相关部门限期落实整改情况，党政办公室负责组卷归档备查。
行政督查督办制度
一、为进一步改进工作作风，提高办事效率，规范工作程序，确保重要行政事务按时办结，实现督査督办工作规范化、制度化、科学化，特制定本制度。
二、重要行政事务的督査督办工作由党政办公室负责，各部门、科室要高度重视督査督办工作，按照职责分工和领导批示具体承办，明确专人负责，建立相应的工作责任制，确保重要行政事务按时保质保量地完成。
三、督查督办范围：
（一）区委区府、区卫计委及医院的重大决策、决定、决议、重要文件、责任目标、工作部署等，明确要求报告贯彻落实情况的事项。
（二）上级领导和院领导批示的落实情况。
（三）党政联席会议决定的需落实办理的事项。
（四）院领导检査工作、开展调研要求办理的事项。
（五）领导指示需要调查、核实或处理解决的问题。
（六）外单位来文、来函需要医院办理的重要事项。
（七）其他需督査督办落实的事项。
四、督查督办程序：
（一）登记：
对需要督查督办的事项，及时在登记薄上登记责任领导、承办的部门（科室）、承办内容、承办时间等，以备査询。党政办公室负责将需要督査督办的行政事务复印交督査督办人员进行登记。凡被列入重要督查督办事项，要编发督办号，经主管领导或主要领导审批后交承办部门（科室）。
（二）承办：
对督查督办事项，承办部门（科室）要责成有关人员认真办理，主要负责人要及时督促、检查，对办理意见要亲自审阅，把关。
涉及两个或两个以上科室承办的事项，主办科室要主动与协办科室协商，协办科室要认真提供有关情况、数据、资料及协办意见。主、协办科室在办理过程中出现意见分歧时，由主办科室负责人进行协调，尽可能地达成一致意见；如意见分歧较大，主办科室要列明双方依据，送分管领导或院长协调解决。
（三）督办：
督查督办事项交承办科室办理后，督查督办人员要釆取电话催办、发催办通知单或到承办部门催办等形式进行督促。督查督办工作应根据办理事项内容、要求和时限，实行重要事项重点督办、紧急事项跟踪督办、疑难事项反复督办、一般事项定期督办，保证督查督办事项在规定的时限内办理、办结、办好。对督查督办事项因特殊情况逾期未办结的，要说明原因，根据院领导签署的意见重新明确限办时限，并做好跟踪督办。
（四）反馈：
承办部门在办理时限内，要定期将办理进展情况和结果，向院领导和党政办公室反馈。紧急、复杂或重大事项，要随时向院领导和党政办公室反馈办理情况和结果。
（五）立卷:
督查督办事项处理完毕，要将督查督办事项原件、领导批示、处理意见、办理结果等各种资料及时立卷归档，交档案