网围栏工程施工组织设计.docx

鄂尔多斯市神华包神铁路
工程有限责任公司
空气源热泵网围栏工程
施工组织设计
承建单位编制：
承建单位审核：
承建单位批准：
管理单位审核：
集团公司批准：
鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司
2017年07月
目 录
一、工程概况 0
二、实施依据 0
三、编制原则 0
四、实施、影响范围 0
五、施工组织管理结构形式及劳动组织 0
.组织机构及职责 0
.人员机械配置 1
.工期（时间）安排 2
.工艺流程 6
.施工要点 6
八、安全保证措施 14
.成立安全管理组织机构 14
.安全岗位职责 14
.施工机械安全控制措施 15
.保证行车安全的措施 15
.安全事故报告制度 16
.防止挖断地下光、电缆安全措施 16
九、文明施工 16
十、施工总工期的承诺及保证措施 20
、施工进度计划 20
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施 工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要 确保满足业主要求。
、工期目标
根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包 责任单位施工进度。
，以施工组织设计中的总进 度为基础，、、旬计划的布置和实施，维护计划的 严肃性，实现按期完成竣工的目标。
、施工总进度计划
我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，，
统一安排施工进度，，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹 安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日 发挥投资效益。
、工程施工进度计划管理
工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和
周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、 机械设备进出场时间。
科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅， 环环相扣，紧密配合。
尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进
度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面
检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。
施工进度计划管理流程图
.、确保工期的技术组织措施
1、影响施工进度的主要因素
(1)、内部因素：
1)工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平
衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。
2)施工人员因素：①责任心：②劳动技能：③工作利用；④协调配合。
(2)、外部因素：
1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；
。
2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差 而导致无法施工。
3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。
4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。
2、工期保证措施
为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理
力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从
而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：
(1)、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以
下措施：
(2)、，保证各关键工序施工项目按
时开工；
(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机
械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；
(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高
峰期料源充足；
(5)、对于关键项目安排 24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节
假日不放假：
(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，
施工组织机构、质量保证体系设置齐全；
(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过
程控