窗帘布料批发品牌企业管理实践心得窗帘品牌企业管理实践心得: 【本文源自:中国最大的窗帘布料网上批发商城:东艺窗帘商城网】 QQ 联系: 755489439一直服务于窗帘服装企业的我从事行政主管职位, 我最常见的情况就是抱怨。员工:“你说吧, 我们怎么会碰上这么个老板, 工资就这么点, 事情还来得怎么多, 叫我做这做那的, 你说我容易嘛, 感觉根本就不想让我好好做事”老板:“你说我开个窗帘公司容易嘛, 找个人做事那么难?”看似两个抱怨很矛盾,我们却可以从其中发现很多问题。在中国的电影院, 我时常会碰到这样的情况, 有些人喜欢挑自己喜欢的位置坐下而不喜欢对号入座, 拿着票的人走过来说这个位置是他的。那占座的往往是“凭什么让你坐, 剩下这么多空位, 你为什么不坐?”或者另一种情况:拿着票的过来对着占座的微笑的说“不用客气你请坐, 你请坐”占座的肯定软下来“你坐你坐。”东艺窗帘商城网址: 现我们中国人的一种思维习性“吃软不吃硬”, 那我们说下老板, 老板说缺好的、勤做事的员工, 那老板是不是要考虑下你交代员工去做事情的方式和相应的酬劳, 起码用台适的方式让员工去主动做事情。很多时候会碰上公司制度改革, 或者福利改进, 老板很多时候在会上的做法就是“从某年某月我们某某制度将怎样, 你们有没有意见?…都没意见是吧? 那以后就按这个制度实行下去”。我们不难看出, 员工是有意见或者有建议的, 可是这个场合和气氛不对。如果问题老板来提, 意见老板来提, 其结果终究是同一个结果“同意”。一个制度完善和改进仍得不到好的见意, 久而久之没人会理睬所更改的制度,终究会成为一个虚设。最好的办法是意见和建议让员工来提老板可以提出问题, 会上让员工去讨论, 去反对去赞成, 去提意见, 这样老板可以听到更多看法, 老板你不说话员工才会说
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