培训需求计划流程
范围
适用丁集团培训中心编制集团公司、xx实业股份有限公司及各下届分公司的年度培 训需求计划和培训费用预算
控制目标
，通过培训缩短员工已有能力与公 司战略目标所要求的能力之间的差距
主要控制点
特定政策
，培训中心负责每季度对其作出必要的调整， 并下发至集团公司、xx实业股份有限公司的各相关部门及集团各下届分公司
，由部门经理牵头，组织综合管理员及所届部门 业务骨干参加讨论会，确定部门培训需求
，须包括预估的技术类和管理类短期外出培训费用， 并作为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。学员学业修满后，须持相关证件 复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续
，上报培训中心，一般情 况下，培训中心除了对培训时间作调整外，须严格执行质量体系培训。培训内容由 质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制定后与质量管理部确认，质量管理部 也可以向培训中心提供相关教材
、省、市经贸委教育工作会议精神，对培训需求计划做及时、 合理的调整，并纳入培训课程计划中
培训需求计划流程
步骤
涉及部门
步骤说明
1
培训中心培训
管理员
每年9月下旬向集团公司、xx实业股份有限公司的各相 关部门及各下届分公司发送关丁编制下一年度培训需求 计划的通知
2
相关部门综合
管理员
根据部门业务发展计划及员工职业生涯发展计划，结合 培训中心提供的培训课程活单，开展培训需求调查。培 训需求调查之后，与部门经理共同组织相关业务骨干参 加讨论会，确定部门培训需求，在此基础上编写培训需 求分析告和培训需求计划
3
相关部门综合
管理员
参照培训课程活单，为培训需求计划拟定预算，对丁课 程活单上未涉及到的部分，将预算部分空出交由培训中 心填写，之后将培训需求计划表提交部门经理
4
相关部门经理
依据所掌握的情况对培训需求的必要性、时间安排的合 理性、未来培训对象、预算等事项进行审批
相关部门综合
管理员
若部门经理审批不通过，按批示修改调整培训需求计划 表，如有需要，可与相关部门经理进行讨论
5
相关部门综合
若部门经理审批通过，将培训需求计划表上报培训中心
步骤
涉及部门
步骤说明
管理员
培训管理员
6
培训中心培训
管理员
收集汇总各部门培训需求计划，对培训
培训需求计划流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
