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基建工程项目流程管理
在实际工作中却存在一些问题，如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确， 致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒 ，使得施工项目管理流程起不到应有
的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者在江苏省南京 市鼓楼核心GBCW务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项 目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。
确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在 工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、 工程款支付、技 术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基 建工程项目管理，对工程项目建设过程中若十重要环节的管理流程进行汇总。 要
求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规 范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。
一、 严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续
立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、 规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建 设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的 招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批， 完善项目建设手续。
二、 建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作
在项目决策的同时，提出了 “建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总 体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定 了若十制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支 付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建 设的每一步都在阳光下规范进行。 项目重大事项由基建项目指挥部研究决定， 对 建设过程中需要解决的问题及时研究决策。 指挥部下设招标机构、现场机构、监 管机构。招标机构负责工程和材料招标； 现场机构负责项目的建设及推进， 下设 质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管 机构对项目招标和资金使用等进行监管。 基本形成了决策、执行、监管各司其职、 协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。
三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍
确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制 度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定， 招标工作委托具有相应资质的招 标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报 建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单 位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位 进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标 前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合
理节省工程投资。
四、 严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备
工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到 项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本， 材料设备采购 是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。 为了确保材料、设备采购及 质量，制定项