安全在心中-演讲稿
安全在我心中
先让我们回顾一个古老的故事：___年，美国钢铁公司陷入了长期接连不断的事故中，公司董事长b·h·凯里忙得焦头烂额，他痛定思痛，别出心裁地把公司提出的经营方针加以变动，将原来的“质量第
一、产量第二”，改为“安全第
一、质量第
二、产量第三”。这项方针的改动、既保障了员工的安全，又使质量、产量得到保证，凯里"安全第一"的口号和他的安全措施取得了成功。这就是“安全第一”这个词的由来。
安全对我们每一个人的日常生活来说，都是很重要的，而对于我们台橡公司来说，公司属于石化行业，属于传统意义上的“三高”行业，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。在市场竞争日益激烈的今天，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。每天，我们都能以各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦。幸好我们有完善的安全管理，我们工作的目标是：杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，完善管理上的漏洞。
在很多时候，“安全生产”被我们经常地挂在嘴边，但是，我们有些同仁会认为，安全和生产是有冲突的，打个比方说，在生产很紧张的时候，我要去修复机器设备，很急，但是安全保护的措施又很多，你又要我去上锁、卸锁，又要填很多的表单，做很多的检查工作，这不是直接影响了生产的产量吗。其实不然。安全管理工作做好了是会避免造成更多的停车时间和一些不必要的人员设备损失的。
那安全管理如何抓才能出成效，理念、方法问题至关重要。既要使广大同仁受教育，又能让安全意识深入人心，变为自觉行动。个人认为，安全“五要素”中的第一“要素”——安全文化建设势在必行。要开展安全文化建设，必先创新安全文化的理念。要把它作为本单位的一项重要日常工作来抓，持之以恒，不能虎头蛇尾。创造一种全民的氛围，不光是管生产的和管安全的，在人员、经费、资源各方面都要舍得花钱投入，广大员工要主动、积极参与安全文化建设工作，切不可置身事外。
加强安全文化建设，还要结合本企业的实际情况，我们台橡公司有台橡公司
的情况，台橡宇部有宇部的实际情况，必须注重各自的重点内容的安排。然后根据各自不同的领域、不同行业、不同性质制订不同的安全教育计划，安排安全管理内容。但不管怎样，有一点是共同的：涉及的内容要全方位、多层次，不能留有死角。
进行安全文化建设，还应讲究具体的形式。由于管理对象本身的素质、文化修养的不同，决定了在开展安全文化建设过程中必须做到具体情况具体对待，而不能
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