招聘激励方案.docx

人事行政部招聘激励方案
一、 目的
为提高人事行政部招聘工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需 求，配合公司做好人才储备工作。
二、 适用范围
人事行政部招聘人员。
三、 激励方案细则
1、岗位难易程度
根据岗位点数排序，点数越高岗位招聘难度越大，具体岗位点数见下表：
岗位序列
岗位类别
岗位
点数
备注
管理序列
各部门
副总级
60
总监级
60
研发经理
50
职能经理
40
研发主管
40
职能主管
30
研发序列
研发类
高级工程师
30
软件工程师
20
硬件工程师
20
电源工程师
20
PCB工程师
15
助理工程师
10
结构工程师
15
APP开发工程师
15
测试类
测试工程师
15
ATE工程师
15
TE工程师
15
制造序列
工程类
高级PIE工程师
20
PIE工程师
15
SMT工艺工程师
15
工装工程师
15
生产类
SMT工程师
15
AI工程师
15
品质类
品质工程师
15
体系工程师
15
市场序列
市场类
海外销售工程师
15
国内销售工程师
15
海外跟单
10
国内跟单
10
销售助理
10
公共序列
职能类
会计
10
出纳
10
人事
10
行政
10
IT
10
米购
10
文员
10
2、岗位紧急程度划分
招聘周期
紧急程度系数
释义
一周以内

紧急
一个月以内
1
次紧急
一个月以上

不紧急
3、 每月月初由招聘专员与各部门负责人确认并统计更新各部门岗位招聘计划, 交由总经理签字审批后进入招聘流程，招聘主管按照岗位的紧急程度安排招聘， 并报人事行政部经理审批备案。
4、 根据每月招聘任务，由招聘主管分配给各招聘人员所需完成的招聘总数， 各招聘人员可根据岗位招聘难易程度安排招聘。
招聘人员必须优先完成紧急岗位。
招聘人员必须兼顾总体任务。
每月招聘完成按照当月实际到岗职位数计算。
5、 招聘奖励：
奖励条件及奖励计算：
月实际到岗点数
个人奖金
< 50点
0
> 50点
实际点数*|
10元
招聘主管分配组成：个人完成点数 +各招聘专员招聘点数之和*30%
每月底统计本月招聘完成情况，并汇总生成《月招聘奖励汇总表》 交行政人事部经理，人事行政部经理有权根据招聘紧急职位完成情况及招聘岗位 难易程度等因素进行最后调整，确定后交总经理审批。
奖励发放：当月发放50%,剩余奖励只发放通过试用期(一般三个月) 的人员岗位点数而重新计算的奖励金额。
为保证奖励的公平，防止招聘人员集中安排面试合格者丁一月内入职 的情况，但仍需保证每月招聘点数大丁 50点，有奖金月份须扣除前几月不足部 分点数(自然年度内)，例如1-3月份招聘实际完成点数：1月0点，2月20点, 3月100点,3月份实际奖励数为(100-50-30) *10=200元。
招聘人员招聘工人的奖励