某工业咨询项目合同书.docx

合同编号：ZY002M
委托方（甲方）：中远某某工业集团
受托方（乙方）：上海某某企业管理咨询有限公司
签约地点：北京
签约时间：
执行期限：
双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致, 达成本委托合同。
、委托形式和内容 1、项目形式 甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务 范围内，提供顾问服务。
2、项目内容
本项目的最终目标是确立中远灯塔涂料集团战略和集团管理模式， 同时设计灯塔 涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式。具体 如下：
中远灯塔涂料集团战略
内容：
?基丁灯塔涂料公司提供的收入、成本等财务数据，在现有格局的基础 上预测灯塔涂料公司未来三年财务状况
?基丁管理顾问角度的中远工业与灯塔涂料联合可行性建议
?回顾中远工业集团发展历程
?分析涂料产业目前的状况与未来发展方向
?分析灯塔涂料公司现有产品组合和市场定位
?分析中远工业集团和灯塔涂料公司现有的核心竞争能力
?制订中远灯塔涂料集团战略建议方案
?制订与集团战略配合的中远灯塔涂料集团管理模式和组织体系建议方 案
成果：
?基丁现有格局的《灯塔涂料公司未来三年财务状况分析》
?基丁管理顾问角度的《中远工业与灯塔涂料联合可行性建议》
?《涂料集团未来三年战略及战略实施建议（项目中期报告内容）〉〉
灯塔涂料公司组织/运营体系现状分析
内容：
?分析诊断现有组织状况
?分析诊断现有营销体系
?分析诊断现有生产能力和生产管理状况
?分析诊断现有物流状况
?分析诊断现有运营体系
?分析诊断现有研发体系（非技术性分析）
?分析诊断现有人力资源状况
?分析诊断现有财务状况（基丁管理顾问的角度）
成果：
?《灯塔涂料公司现状分析报告（项目中期报告内容）〉〉
灯塔涂料公司组织/运营体系设计
内容：
?设计驱动组织和业务系统的营销体系
?设计高效合理的组织结构和责权体系
?设计满足管理和控制要求的运营体系
?设计人力资源管理和考核激励体系
?明确共享价值观和领导风格
成果：
?《灯塔涂料公司未来三年组织结构、运营体系和整体营销方案》
?《灯塔涂料公司2002年组织结构、运营体系和营销体系建设建议》
灯塔涂料公司管理重整方案设计
内容：
?制订灯塔涂料公司管理重整方案
?制订管理重整展开的时间表
?设计过渡期组织结构和管理模式
?制订过渡期关键岗位的目标责任和考核激励体系建议
成果：
?《灯塔涂料重整过渡期组织结构、运营体系和营销体系变革建议方案
（11月15日前项目中期报告或阶段性报告内容）〉〉
以上咨询服务的具体描述和界定以及时间安排详见附件《项目建议书》 C
.合同责任
此次合同需要甲乙双方的共同努力才能达到预期效果，故需要对双方权利和 义务作如下规定：
甲方:
权利
?有要求乙方按双方确定的计划如期履行的权利
?有向乙方提出质询的权利
?有对方案和报告作出最终认可结论的权利
?有对乙方项目组成员提出调换建议的权利
?有在乙方未能按计划完成目标的条件下暂时中止执行合同的权利
义务
?有如实、完整、准确提供所有与执行本合同有关的公司资料的义务
?有向乙方提供工作便利