沃尔玛采购战略类型.docx

沃尔玛采购战略类型：
（一）供应基地优化
沃尔玛全球供应商的选择条件
所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。
所提供的商品价格必须是市场最低价。
文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值
供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
5沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。 。
。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连 续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
全球供应商管理制度：
（二） 供应商全面质虽供应风险管理
沃尔玛在采购时严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系， 排斥了大量的中
间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润， 这从一定程度上损害了供应商
的利益。虽然沃尔玛是从顾客的角度出发， 目的在于为顾客争取每一分的利益。 但从长远的
发展角度来看，是存在着潜在的危险的。这种危险就是供应商的联合反抗。 所以，沃尔玛在
保证其价格低廉的前提下，要进一步改善同供应商的关系。
（三） 长期供应关系
全球知名零售咨询公司 Kantar Retail 发布了 2014年中国PoweRanking 零售行业基 准性调研，超过450位制造商和零售商人士参与该调研，对各自商业伙伴的战略和生意基 础等多方面进行打分，体现零供双方最为重视的领域和影响生意关系的关键。 调研结果表示，
沃尔玛在零售商综合排名上位居首位， 并连续三年在中国市场独占鳌头。 沃尔玛被供应商选
为心目中最佳的生意合作伙伴， 在品类管理及采购团队、 创新的商品经营和陈列、 供应链管
理能力以及品类领导力等关键指标上，均领先于其他的零售商。
参与调研的供应商表示： 沃尔玛在供应链优化方面采取了很好的行动， 通过集中管理、
取消不合格的分销商以及建立大型配送中心等措施， 实现了高效的直接配送机制。”还有供
应商认为：沃尔玛与供应商通过联合商业计划建立长期合作伙伴关系，并以开放的心态与 供应商分享共同发展的机会。
（四）供应冏发展
当沃尔玛发现其中的某供应商的能力并没有达到满足现有的或将来的预期要求， 可是沃 尔玛又不愿意讲这些供应商从供应基地删除， 因为有些可能转换成本比较高， 或者供应商有 转换的潜力，所以沃尔玛针对此问题的解决方法是： 直接参与供应商的工作，帮助供应商转 换升级，促使供应商全面改进的速度比供应商肚子改善的速度快。
（五）全球采购
沃尔玛全球采购中心的建立： 2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接
采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
2001年初，崔仁辅加盟沃尔玛，之后在全世界成立 20多个负责采购的分公司，如期完
成了全世界同步作业的任务； 而且使全球采购业务在一年之后增长了 20%,超过了整个沃尔
玛营业额12%的增长。
沃尔玛自办采购业务的原因可以归结为以下几点：
不断增长的战略需求需要强大的采购战略支持
全球扩张的需要
保持公司利润水平的需要
然而仅仅5年之后，沃尔玛就对原先建立的全球采购体系进行变阵， 2007年10月，沃
尔玛全球采办裁员 250人;2008年7月，沃尔玛全球采购质检工作