注塑管理文件.docx

刖 曰
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶 原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料 等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比， 对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的 工作问的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的 生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、 物料、设备、工具等进行管理， 主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室 等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工 作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的心愿。在实际注塑管理工 作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题， “跟着
问题后面跑”，十得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…
本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的 组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具 的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房 /混料房的管理、工装夹具
的管理、看板管理、量化管理、工具 /辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、 注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运 用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、 方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学，少 走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。
希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认 识，对你日后的工作有所帮助和启迪。
注塑车间管理的概述
注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、 工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注 塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗” ？是每位注塑管理者所期望达到的 目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交 期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、 管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚…
注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企 业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、 注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、 安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度 /岗位 职责的制定、样板/文件资料的管理等。
\科学合理的人员编制
注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗 位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组 织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。
塑胶部组织结构图
配料房的管理
制订配料房的管理制度和配料工作指引；
配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放；
原料（含水口料）要分类摆放，并要标识好；
色粉应放在色粉架上，并要标识好（色粉名称、色粉编号）;
混料机要编号/标识，并做好混料机的使用、活洁、保养工作；
配备活理混料机的用品（气枪、火水、碎布）;
配好的料需用封袋机封口或扎好，并贴上标识纸（注明：原料、色粉编号、使用机台、 配料日期、产品名称/代号、配料员等；
配料看板、配料通知单的使用，并做好配料记录工作；
白色/浅色料需用专用混料机配料，并保持环境活洁；
对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作 ；
碎料房的管理
制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.
碎料房内的水口料需分类/分区摆放.
碎料机之间需用隔板隔开，以防碎料飞溅出来造成十扰.
碎好的料袋后需及时封口，并贴上标识纸（注明：原料名称、颜色、色粉编号、碎料 日期及碎料员等.
碎料机需编号/标识，并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.
定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.
透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎（最好分开碎料料房）.
更换不同料的水口料粉碎时，需彻底活理碎料机及刀片，并保持环境活洁.
做好碎料员的劳动保护（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生产管理工作.
做好