店长工作职责以及相关工作流程.docx

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
店长工作职责以及相关工作流程
店长工作职责以及
相关工作流程
商灵电脑

店长主要工作职责
promote队伍的管理
人事管理
Sell-out监控和产能的提升
promote例会
促销活动在终端的执行
终端促销活动执行流程
终端ISP的管理
promote的管理-----人事管理
1、促销员的招募以及入职
招募标准：性别：不限
年龄：22岁以上
学历：高中以上
工作经历：不限
招募流程：店长提出需求申请
人事部确认
公司人事部门负责招聘，店长也可物色人选，进行面试，提交公司审核通过。
入职流程：promote入职手续办理，提交相关资料方可入职。
2、新入职促销员培训
入职后必须培训的项目：公司介绍—相关部门认识
各条产品线产品知识
日常工作流程、考核制度以及管理记录
3、promote的日常考核
promote日常考核的途径：每周产品知识抽查。
promote负责的区域每周店面布置整理或调整，最大限度提高店面形象。
公司人事部的反馈。
4、promote的晋升制度
符合以下的条件的promote，可以申请提升：
每周产品知识考试成绩联续3个月没有不及格记录
每周公司人事部巡店考核的结果，3个月内不良记录少于3次
店长反馈，日常工作表现良好，没有无故迟到、早退的记录
3个月定制的业绩100%完成情况
如果promote表现优秀，前一次提升6个月后，可以再次申请提升
每提升一级底薪加100元，如提升后到达不到要求店长申请降级，人事部考核不及格的可以直接降级，最高提升3级。
promote的管理—Sell-out监控和产能提升
promote产能的基本要求
卖场：人员都有定量考核，需要基本的台数要求和毛利控制。
promote每月销售指标的制定
店长初定promote毛利和台数指标
王春光确认
报表：《promote每月销售指标》—每月2日提交
promote每周销售达成的跟踪
店长每天向王春光递交店面销售日报（休息也要）
店长每周汇总递交达标情况
店长及时对销售进度慢的门店进行原因分析
报表：《promote产能跟踪表》-每周二上午12：00之前递交
promote的管理---promote例会
1、promote例会时间统一安排
旗舰店每周三上午9：15-9：45
二楼店每周三下午13：30-14：00
人事部参加会议，如有特殊可以不参加，但店长必须通知人事部。
2、例会流程：
上周工作回顾---促销活动执行反馈
每周销售指标达成情况回顾以及问题反馈
人事部巡店过程中发现的问题沟通
上周考试成绩公布以及主要问题