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生产计划管理
更新用户名：gw 更新日期：2008-9-8 17:06:00阅读次数：4435
生产计划管理
一、 各类生产计划
长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点 .由于所面临
的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题， 即决
策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题， 因此要由企业的高层领导
负责。主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。 这类计划所面临的都是
不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。 它要作的决策都是关系企业长远
利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。 故这类计划又称战略层计划。中期计划要处理的
是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划。 他们应由企业主管生
产的部门负责。其主要任务是如何有效地利用现有资源， 最大限度地满足市场需求并取得最
佳的经济效益。这类问题中也有相当一部分是不确定的因素， 如未来一年中的市场需求。 故
仍包含一部分概略性指标（生产计划大纲） 。他们要作的决策是如何适应需求的变动安排好
生产能力的利用问题， 这里可以调节的生产能力因素有工厂工作时间、 劳动力数量、库存水
平、外包量和每月的产量水平，即生产速率等。短期计划所处理的问题基本上是纯属企业内 部的作业管理问题。这时，生产的任务、能力和物资供应都是确定而已知的，计划工作的任 务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目， 以保证上层计划的实现。因此
要求他们制定出详细的时间进度计划。 在计划中要做好生产的品种、批量、顺序和时间进度
的决策，也要做好设备与人力负荷的决策。它们是作业层的计划。
二、 生产计划内容与指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产， 在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的， 它又是
企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括： 调查和预测社会对产品的需求、 核定企业的生产能力、 确定
目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作
程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标， 是企业生产计划的重要内容之一。 企业生产计划的主要指标有： 产品品
种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
（一） 产品品种指标
产品品种指标包含两方面的内容： 1）企业在计划期内生产的产品名称、 规格等值的规定性；
2）企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企 业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散 企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品 的更新换代，努力开发新产品。
（二） 产品质量指标
产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。 这包括内在质量与外
在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可 维修性等因素；外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国，产品的质量标准
分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足 社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的关键因素。
（三） 产品产量指标
产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的
工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。 如钢铁用吨”，发电
量用 千瓦 时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于 企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
（四） 产品产值指标
产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量， 它解决了企业生产多种产品时， 不同产
品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、 总产值和净产值三中表现形
式。
商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。 其内容包括用自
备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值， 用定货者来料生产的产品的加工价值， 对
外完成的工业性劳务价值。 总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳 务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平， 其内容包括商品产值、 定货者来料
的价值、在制品、半成品、 自制工具的期末期初差额价值， 它是计算企业生产发展速度和劳
动生产率的依据。净产值，是指表明企业在计划期内新创