生产车间拉长年终总结.docx

生产车间拉长年终总结
一、主要完成的工作
、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在
着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措
施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。 由于采取了这中加薪
加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。
、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户 对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到 了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作 为车间产线的拉长，白己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公 司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与QA的同事及 时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。 同 时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好白检互检工作，确保不 让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序
二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造 性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以 下几点：：
、5S在这一年5S管理不到位,PC板的摆放，流水线流拉的摆 放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任, 在产线5S方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后 在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。
我决定在今后的日子里加强对 5S的管理
、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的 ，就是
说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，
每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产
过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如 ：在板料
的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善。 我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认 真细致，很抓落实。。
、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未 完 成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好
第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结 经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划， 同时也
备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。 。
三、来年的计划 在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划 在以下几点：
、抓好5S方面,让5S在生产车间做的最好的流水线。
、抓好纪律方面，让产线 的纪律是车间最好的流水线。
、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车
间最好的流水线。
XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年
初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 XX年的工作总结和2018年的工作计划。
一、XX年工作回顾
（一）主要工作内容：
1、 协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、 招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；
2、 组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所 在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；
3、 协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程 交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、 协助解决行业要求及干扰工程施工的