核心制度落实措施.ppt

核心制度落实措施
.
1
护理质量管理制度
病房管理制度
抢救工作制度
分级护理制度
护理交班制度
查对制度
.
2
给药制度
护理查房制度
患者健康教育制度
护理安全管理制度
护理差错、事故报告制度
护理会诊制度
监护室院感管理制度
.
3
护理质量管理制度
具体落实措施
1 、成立质控组织：组长：钱红梅 成员：
2 、每月护士长统筹安排，由质控小组内成员对各项质量标准实行全面质控，根据每位成员特长定出每月质控内容，对指控结果每月20
.
4
号上报科室，科室对存在问题进行分析反馈，制定整改措施，跟踪整改情况，结果与绩效挂钩。
３ 、科室对每位成员的质控进行抽检，若能按时按质按量完成质控者加考核分１分，若一项未做到者（按时按质按量）。
.
5
病房管理制度
具体落实措施
１、针对标准组织学习，达到人人掌握标准，并且能按标准落实工作。
２、工作人员在监护室要做到四轻.
３、主班　帮主班要保持监护室整洁安全，，并督促卫生员做好监护区卫生保洁，监护区内物品床位摆放整齐，物品固定放置。
.
6
４、上班期间坚守岗位，，不在网上看与工作无关的内容，不看与工作无关的书籍，私人物品不在监护室存放，抢救病人或与病人正在沟通时，免接私人电话，监护区内禁止接打电话。
５ 、，行政班一季度清点一次，监护
.
7
区内不会客，禁止非住院患者在病区输液。
６ 、每周由行政班召开一次公休座谈会，了解病人对医疗护理及其他科室的意见建议，及时记录公休座谈会的内容。
评价办法：科内质控组织每月进行质量检查，有记录，护士长随时抽查，一人一项未按制度执行扣1分。
.
8
抢救工作制度
具体落实措施
1、科内有新生儿急救流程和急救知识培训计划，内容包括：，每季度培训一次，培训内容人人掌握，科室每月抽查，抽查结果纳入绩效考核。
.
9
2、成立抢救组织，成员：，抢救小组内成员24小时电话畅通，随叫随到，主班必须被辐射台一个，时刻准备接受抢救病人，遇到抢救病人时，在医生到来之前按相应急救程序实施抢救，医生到来后，配合医生进行抢救。
3、专人（石永莉）管理抢救器材和抢救药品。每周检查两次，有记
.
10