采购开发与主管面试题.doc

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采购开发面试题〔一〕
姓名：
日期：
得分：
一、在一次供应商开发中，供应商给你提供了一些方便：
A供应商请你共进午餐，晚上又去卡拉
OK，他
们的品质与交期能达到公司要求；
B供应商送了印有他们公司LOGO的礼品，说因你累了请你去沐足，
C供应商给了一份红包，而且他们的交期与品质也是最好的。
他们的品质与交期也能满足公司现状；
请问
你应该如何选择，为什么？
(15分)
二、当你在开发一款新物料时，已经两个月都没有找到合适的供应商，此时公司研发部门又催得很急，
公司老总此时也大为恼火，给你下达到限期完成的任务，否那么对你罚款
1000元，此时你该怎么做？
(15分)
三、当在公司面临货期紧迫，此时又刚好是供应商前期降价导致使用劣质材料。出现批量的来料质量问
题，严重影响交期，此时供应商反馈假设不提价，就停止供货你作为采购负责人，你应该怎么样？
(15
分)
四、A公司品质是最好的,曾有过交期延误；B公司单价最低,但有合格率相对较低；C公司准交率高，曾
有一批来料出过问题，单价为中等；现公司正在研制一款高品位新产品，
请问你该如何选择，为什么？(15分)
需要寻找合适材料的供应商，
五、当你去考察供应商时发现：
A公司因未提前通知导致保安不让你进厂门，耽误了
10分钟。之后进公
司业务主管组织了10多位主管来接待，陪你去车间考察，车间
5S做得还不错，他们都能提供了关于
交期与品质方面的资料，但发现品质报表有两处错误；
间主管、品质主管和技术主管一起陪同你车间考察，车间
与前期数据显示良好。请谈一谈你对两家公司的看法。
B公司前台非常有礼貌，业务主管只选派了车
5S做得一般，但对交期、品质方面的回答
(15分)
六、现有两家供应商的经常出现交期与品质问题，但是行业内又找不到合适的新供应商，现在
A供应商
10万元，B供应商因延误交期，导致公司空运出货，
5万元，请问作为采购主管你应该如何处理？(15分)
出现品质重大的品质问题按订货合同应该扣货款
按照订单合同，B供应商应该赔偿空运费
七、你对你下属的品行，通常都有哪些要求，但对那些要求下属都是表面一套背后一套，
你将怎样处理？
(10分)
采购开发面试题〔二〕
姓名：
日期：
得分：
一、填空题：20分
1、管理的五项基本职能：
2、刨花板的常用规格有几种
3、中纤板的主要材质是什么
:
4、请你写出采购开发员的三个核心
KPI指标：
5、请你写出采购跟单员必具备的三个重要的能力：
二、问答题：
1、在工作中如何激励的下属员工？
(25分)
2、请你写出合理的采购流程，并流程每个步骤作详细解释
(25分)
3、你去供应商处考察，请问你会关注哪些大项与哪些细节，为什么？
(25分)
4、你之前公司的供应商考核是都使用了哪些考核方法，具体是如何做的
?(25分)
采购开发面试题〔三〕
姓名：
日期：
得分：
一、谈谈你是怎样做采购部的年度规划的。
(5分)
二、请你列出