地区建材交易中心建设项目商业计划书.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
地区建材交易中心建设项目商业计划书
目 录
附 件：
1、项目投资估算表
2、销售与运营收入测算表
附 图：xxx建材交易仓储中心平面图
第一章 总 论
xxx公司在对xxx市建材\家居城和xx镇南二环区域五金\建材\汽配的市场进行了分析；并对东方新城建材交易仓储中心建设项目可行性展开了研究，通过对该项目所在地区的环境、交通、电力、给排水等条件的调查，收集有关基础资料，在此基础上编制了《xxx建材交易仓储中心项目可行性研究报告》。
一、项目概况及目标
项目名称：xxx建材交易仓储中心
建设地点：xx市xx路与南二环路交口东南；处于xx市南二环物流带，xx市对内外优势物流区域。
建设单位：xxx管理公司
建设期限：3年
xxx项目拟建在xx路与南二环路交口东南，处于xx市南部建材、五金、汽配等产业的物流带，北连市区南通包河工业区、滨湖区。南二环快速线通达xx市区各区域，高速公路对内辐射全省，对外连武、通宁达沪；该项目在水路交通上，处于xx重港口码头腹地，将为建材仓储物流最优综合成本的城市建筑重要配套。xx项目规划占地约183亩，总投资38761万元人民币。项目拟建总建筑面积201301平方米，其中：品牌建材展示交易中心19300
平方米；综合服务中心8505平方米；装饰材料仓储交易区27696平方米；板材石材仓储交易区44720平方米；地板仓储交易区28880平方米；灯饰仓储交易区21660平方米；家居仓储区50540平方米。
项目分三期进行建设：
一期总投资5354万元，形成建筑面积27805平方米的投资，分别建成综合服务中心、品牌建材展示交易区。
二期总投资19463万元，形成建筑面积101080平方米的投资，分别建成灯饰仓储交易区、地板仓储交易区、家居仓储区。
三期总投资13944万元，形成建筑面积72416平方米的投资，分别建成装饰材料仓储交易区和板材石材仓储交易区。
项目建设目标：
建材及家居仓储月吞吐量达到20万立方米以上，年宏观建材交易仓储产值30亿元以上；
与近200家品牌建材商设施通用、功能齐全、服务完善的建材仓储配送为主，交易为辅的建材综合服务中心同盟；形成高效的建材仓储交易服务网络，为顾客提供全方位、全过程、全天候的现代建材服务；
建立健全建材服务管理信息系统，使之具有仓储管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管理和成本控制等功能；
引进第三方建材家居企业300家以上，为合肥及周边市县50家左右大型建材家居企业和合肥近10家品牌家居/建材等专业市场，提供全程仓储物流供应链服务；
现代建材仓储交易综合服务体系初步形成。
本项目的建设对促进xx市品牌家居/建材城做到了综合的服务和优越配套；实现了在xx家居/建材业激烈竞争的差异化发展。促进xx建材城的优化发展，减轻由于品牌家居/建材城处于商业区位配置高成本运作的压力；促进xx家居、建材市场的良性发展。宏观上对合肥城市建设和市民家居及建材需求起到促进作用。具有十分重要的现实意义和经济社会效益。
二、编制依据及研究范围
、编制依据
（1）国家、安徽省、xx市国民经济和社会发展第十一个五年计划；
（2）《xx市大型零售商业服务设施布局规划》；
（3）国家计委、建设部颁布的《建设工程项目经济评价方法与参数》；
（4）xx区关于商贸、物流等现代服务业发展规划；
（5）xx建材交易仓储中心项目意向性规划布局；
（6）其他文件和协议；
、研究范围
（1）项目建设的背景和必要性
（2）项目投资主体的情况
（3）行业分析及市场预测
（4）项目选址及建设条件
（5）项目布局及及各部分功能定位
（6）项目组织及管理系统
（7）项目效益评价及不确定性分析
三、编制原则
遵照国民经济和社会发展第十一个五年计划关于“鼓励发展所有制形式和经营业态多样化、诚信便民的零售等商贸服务；积极发展物流配送等现代流通方式和组织形式；按照优化城市功能、疏解交通的要求，合理调整城市商业网点结构和布局。打破垄断，放宽准入领域，建立公开、平等、规范的行业准入制度。采取积极的财税、土地、价格等政策，支持服务业关键领域、薄弱环节、新兴产业和新型业态的发展；健全服务业标准体系，推进服务业标准化；大城市要把发展服务业放在优先位置，有条件的要逐步形成服务经济为主的产业结构。
”来做好项目定位、进行项目设计。
按照国家经贸委等六部委《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知要求，明确项目发展总体目标。
根据安徽省和xx市“十一五”计划，融入区域经济、合理安排进度。