2007年谷歌被《福布斯》财富杂志评选为度全美最佳雇主公司
2008年谷歌被评为"英国最佳雇主"
2008年谷歌被评为美国声誉最佳公司
2012年谷歌被《财富》杂志选为美国最适合工作的公司
谷歌员工：不付我工资，我也愿意来上班
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Google人才管理方式
1、独特的google工作环境
2、丰厚的福利吸引和留住人才
3、一套公平、合理、诱人的奖励机制
4、平等互敬的工作氛围
5、透明化管理
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独特的google工作环境
Google素以为员工提供良好工作环境而著称，它曾在“美国最适合工作企业”的评选中，在多家大公司的竞争中脱颖而出拔得头筹。
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①突出个性化，尊重和鼓励个人休闲爱好
Google为每个员工提供
“装修经费”，大家可以按
自己的创意对办公区域
进行装修装饰，甚至还
为此定期搞评比，所以
这里的办公室完全不象
办公室，而是一片片张扬个性的天空。李开复说“我们每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化”。
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②从员工利益完善公司设施
Google的设施不像其他公司一味追求精简、整洁，而是张扬着个性、处处体现着“以人为本”
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③重视灵感的激发
Google 遵循“70/20/10法则”，即 将投入70%的工程资源用于基本业务的增长，20%集中于与公司核心相关的业务。剩下10%分配给一些边缘创意。可见对创意的重视之高，而在公司内部到处可见那些激发灵感的设施或物件。比如在办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。”
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丰厚的福利吸引和留住人才
Google的外在福利相对其他公司更显丰厚，表现在：对员工供应免费美食、设置健身中心、24小时开放的健身房、还有瑜伽课、安排演讲、享受医疗服务、咨询营养师、用过干衣机和按摩服务、有私人教练、游泳池和温泉水疗(Spa)、有公司为员工提供的班车。
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希望达到的目的：
在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；
让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；
告诉员工公司看重他们的价值；
让他们在今后许多年一直使用Google的服务。
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一套公平、合理、诱人的奖励机制
①Google奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。
②Google的榜样激励制度。
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