合理化建议管理办法.docx

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。
目的及原则
通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。
二、奖励种类
《员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。
合理化建议奖：
1．对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显着的。
2．针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显着的。
3．合理化建议奖的奖金一般在100－300元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。
伯乐奖：
为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给予的奖励。
“伯乐奖”的奖金数额100－300元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办公会议决定。
三、奖励的时间
1．定期的奖励
奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。
公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。
公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法按公司临时下发的评选办法进行。
2．不定期奖励
根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。
四、奖励的提启及报批
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