广州市XX大酒店管理有限公司，是一个通过国际销售网络经营管理酒店业并代订全球各类酒店客房、机票、火车票，代办世界各地旅游的服务管理公司，同时旗下拥有多家自主运营的星级酒店，有着丰富的酒店经营和管理经验 ，以下是我们的改造构想：
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目录： 3 第一部分：项目合作基础 4-5 第二部分：项目合作条件 6-8 第三部分：项目效益分析 9-10 第四部分：项目策划构思 11-13 第五部分：以往成功案例 14-15
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第一部分 项目合作基础
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合作理念： 真诚合作 追求双赢 合作前景： 共同携手成功打造一家四星级酒店。
四星酒店
专业高效的酒店管理团队
合理的物业成本价格
便利的交通
物业拥有者的真诚协助
创新酒店设计
创新酒店设计
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第二部分 项目合作条件
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＊希望租金按整栋楼每年125万元整。 ＊承租期为6年；给予免租装修期4个月。 ＊承诺开发改选设计方案必须报经业主同意方可申报，对申报的设计图纸要送一份给业主档备案。 ＊业主提供整栋物业的配电设施，及水泵、水池。 ＊业主需提供房产证(性质:商业用途)及消防验收合格证明文件。 ＊希望提供电梯。
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第三部分：项目效益分析
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成 本 效 益 开发改造成本：855万元 （1）大厦改造费用：7,020,000元 9000㎡×780元/㎡=7,500,000元 包括：大楼改造，停车场改造，天台改造 （2）配套工程费用：1,530,000元 9000㎡×170元/㎡=1,530,000元 包括：管道设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施及电梯设施等 年收入：客房约552万元/年（120间房、7成入住、180元／间（均价）； 餐厅约360万元/年（日营业额1万元）。 年租金（均价）：125万元／年 年营运费用： 客房246万元／年（／月），餐厅324万元/年（27万/月) 年投资回报率 ＝ 年净收入÷总投资 25％＝（552+360－125－246－324）万÷ 855万 预计4年回本
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财 务 分 析 结 果 ※本项目基本可行，但存在一定的市场风险； ※项目的盈利能力处于正常水平； ※投资开发商若能成功降低改造成本及提高商品价格，采取 一定措施有效控营运制成本、降低费用，并通过品牌营造使 房间价格稳步上升，从而产生比预期更好的效益!
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第四部分 项目策划构思
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