【工程施工方案】基坑支护施工专项方案.docx

施工部署
施工前的准备工作直接影响到工程施工是否顺利进行。公司将配备项目经理部主要负责人及成员 ，集中精力有序地开展，施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人限时完成。
技术准备
技术工作就是生产力，技术工作是一个广义的全面的范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地建成基坑支护工程，让业主满意，让社会满意 。
组织现场施工人员熟悉和审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。
认真学习施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
认真进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。
培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种经培训，合格后发放上岗证。
做好原材料检验，及时提供原材料试验报告和砼配合比。
施工机具准备
由于该工程工期较紧，需要的施工机具种类与数量相对比较多，根据计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。
具体的机械设备配置如下图所示：
序号
名 称
规　格
数量
功率
备注
1
空压机
12立方
1台
20kw
2
混凝土喷射机
（与空压机配套）
——
——
——
3
吊车
25T
2台
4
高压注浆机
DMAR-2
一套
3KW
5
挖掘机
SK200
2台
6
水准仪
DS3
2台
7
全站仪
苏州一光RTS
1台
8
电子经纬仪
1台
9
机械洛阳铲
2台
10
冲击钻孔设备
2台
洛阳铲无法成孔时采用
施工人员准备
本工程技术复杂，施工难度大，质量要求高，工期紧张等特点，作为总承包单位，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。
工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名，在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。
项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
人员名单如下表所示：
职务
职称
名称
组长
项目经理
组员
生产经理
组员
技术负责人
组员
施工员
组员
安全员
组员
质量员
施工现场平面布置
施工进度计划
工期：以本工程实际情况和甲方对工期的要求，开工时间按照土方开挖方案进行，井点降水施工时间须土方开挖前3周，护坡施工时间随土方开挖进度，随挖随施工，每30米土钉及喷射混凝土施工时间为24小时，注浆及注浆后凝固期为3天，方进行下一层土方开挖。
施工技术方案
施工测量

本工程测量定位采用先进的高精度红外全站仪、经纬仪、水准仪，根据土方开挖形成的坡面，测放精确的土钉定位线。

标高以业主提供的水准点为基础，其数值以业主最新提供数值为准，施工场区内水准点埋设必须要联到城市水准点上，埋设要固定，往返测读应满足允许闭合差要求。
在挖土后形成的坡面上，主要采用高程控制法，按照蓝图所给定的土钉高程，在每30米段坡面起始点和终点打入土钉定位桩，在基坑拐角处增设2个土钉定位桩，土钉间距采用卷尺进行控制。
土钉墙施工

由于本基坑面积较大，挖土次序应严格遵循"大