系统分析评价方法系统评价概述.ppt

系统分析评价方法
系统分析评价方法系统评价概述
一、系统评价概述

系统分析评价方法系统评价概述
2. 系统评价的困难及解决方法
困难所在
（1）无明确数量表示
（2）不同方案各有所长
解决方法
（1）各项指标数量化
（2）所有指标归一化
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3. 方案的初选 （非劣解）
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4. 系统评价方法
指标评分法（原理性方法）
层次分析法（评价要素多层次分布）
模糊综合评判法（多评价主体）
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二、层次分析模型
层次分析法是系统分析中对非定量事件做定量分析的一种简便方法
——定性问题定量化
系统分析评价方法系统评价概述
层次分析法(AHP)首先是由T．L．SAATY在20世纪70年代提出来的，是系统工程中经常使用的一种评价与决策方法。它特别适用于处理那些多目标、多层次的复杂大系统问题和难于完全用定量方法来分析与决策的社会系统工程的复杂问题。它可以将人们的主观判断用数量形式来表达和处理，是一种定性和定量相结合的分析方法。
目前，层次分析法正越来越受到国内外学术界的重视，我国已经应用于地区经济规划，畜牧业发展战略，工业部门设置的系统分析等等方面，是一种新的、简洁的、实用而富有成效的决策方法之一。
二、层次分析（AHP）法
Analytic Hierarchy Process
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使用层次分析法的关键问题是要搞清楚问题的背景和条件，要达到的目标、涉及的因素和解决问题的方案等等。这就需要将问题概念化，构成概念之间的逻辑结构关系，即层次结构模型，然后通过建立判断矩阵，进行排序计算，最后就能得到满意的决策结果。
下面通过一个实际例子扼要介绍层次分析法的基本原理和步骤。
系统分析评价方法系统评价概述
[例]某工厂在扩大企业自主权后，有一笔企业留成利润要由厂领导和职工代表大会决定如何使用。可以供选择的方案有：
(1) 作为奖金发给职工
(2) 扩建职工宿舍、食堂、托儿所等福利设施
(3) 办职工业余技术学校
(4) 建图书馆、俱乐部、文工团与体工队
(5) 引进技术设备进行企业技术改造
这些方案都有其合理的因素，但哪一个方案更能调动职工的积极性，更能促进企业快速发展呢?这是厂领导和职工代表大会所面临的需要分析决策的问题。
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层次分析法（AHP）求解流程图
建立
层次
结构
分析
模型
构造
判断
矩阵
层次单
排序及
其一致
性检验
层次总
排序的
一致性
检验
层次
总排
序
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