第十一章 经营层战略
经营层战略竞争优势与竞争战略
目录
竞争优势与竞争战略
竞争优势
竞争战略
经营战略的基本类型
不同产业环境中的经营战略
本章总结
经营层战略竞争优势与竞争战略
竞争优势
竞争优势是战略管理中的一个核心问题，一般是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势。
企业在竞争中依赖于这种优势可以获得超过本行业平均收益率的高额回报
经营层战略竞争优势与竞争战略
不同竞争优势理论
竞争优势理论
产业组织观点
核心能力观点
国家竞争优势和钻石模型
经营层战略竞争优势与竞争战略
产业组织的观点
产业组织理论主要研究特定产业内部的企业之间竞争和垄断及规模经济的关系和矛盾，希望揭示产业组织活动的内在规律，为产业组织政策的决策者提供理论依据和政策建议
波特认为企业竞争优势来源于企业所在的行业及其结构，取决于企业在行业中的恰当定位。在此基础上波特提出了著名的“五力”模型
迈克尔· 波特
经营层战略竞争优势与竞争战略
核心能力的观点
核心能力的观点从企业的内部来寻找竞争优势的来源。
企业是一系列资源和能力的集合体，不同的企业有不同的资源和能力，这是造成企业之间业绩差异的根本原因。因此，企业所拥有的独特的资源与能力是企业竞争优势的根本来源
经营层战略竞争优势与竞争战略
国家竞争优势和钻石模型
在企业努力创造以及持续全球竞争优势的过程中，国家发挥的重大作用凸显
波特的“钻石模型”解释了国家如何能在某个特定产业的国际竞争中获得成功，并且成为了国家竞争优势理论的核心内容。
波特认为在国际市场竞争中，企业的竞争优势受到四项因素的影响，它们分别是：(1)生产要素条件；(2)需求条件；(3)企业的战略、结构和竞争对手；(4)相关的支持性产业
钻石模型
经营层战略竞争优势与竞争战略
竞争优势的市场与非市场因素
市场因素
非市场因素
垂直竞争优势
水平竞争优势
供应商
购买者
同行业直接竞争者
潜在进入者
替代品生产者
企业竞争优势
整 合
政府的管制和政策
公众的支持方面
新闻媒体介入方面
竞争优势的市场与非市场因素整合
经营层战略竞争优势与竞争战略
竞争战略的三个基本问题
满足客户什么需求？
怎样满足客户需求？
客户是谁？公司为谁服务？
经营层战略竞争优势与竞争战略
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