分局会议及督查工作制度-督查制度.doc

分局会议及督查工作制度|督查制度
支部会议和监督制度|监督制度
[摘要]
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一、主任办公会议制度1。主任办公会议一般安排在每周一上午召开，由各分局主要领导主持，各局、办、党办、人教处主要领导及会议议题相关人员参加。
，学习本周主任办公会议制度
1、主任办公会议一般安排在每周一上午召开，由分行主要领导主持，局领导、党办、党办、人民教育负责人及会议主题相关人员参加。
2、书记办公会议的主要内容是传达上级指示精神，研究本周重要工作及相关问题。
3、办公室负责会议通知，并按归档要求做好会议记录。如有必要，根据分公司要求形成会议纪要。
二、常务会议制度
1、常务会议一般每月召开一次，时间定在每月上半年。院内各科领导、科室、负责人参加。
2、常务会议的主要内容是传达贯彻上级指示，总结上月工作情况，安排本月工作任务。
3、办公室负责通知、记录等业务事务。如有必要，根据分支机构的要求形成会议纪要或简报。
第三，会议制度和会议活动
1、分公司召开的各类会议一般由办公室安排。
，应提前3天向办公室报告会议时间、议题、参与范围和会议地址。由办公室提出初步意见，报主任办公会议或分管主任审批。
，办公室会对需要召开的会议进行协调和安排。可以合并的会议和可以设置的会议不会分开举行。各部门召开的会议不得超过半天。
。本着转变工作作风、提高工作效率、集中精力思考大事、办实事的原则，公务活动要节俭务实。
四、监督检查工作制度
(一)监督检查的工作内容
、部署和实施，领导交办、批准和查处的其他重要事项；
、主任办公会议、常务会议等会议决定的事项；
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5、上级文件、电报要答复，要办事情；
6、群众来信来访调查处理答复事项；
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(二)监督检查的基本要求
1、领导负责。监督检查是一种领导职能，各级领导要亲自过问，负起责任。责任部门要按照领导或上级领导机关的指示，利用领导职权推进监督工作，在实际工作中坚持三个基本原则：一是所有监督事项必须报请