业绩提成方案.doc

提成方案
一．目的
为强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平，充分调动工作积极性，特提出本方案。
二．适用范围
南京声桥电子科技有限公司所有员工
三．薪酬构成
业务员的实际工资=业务员底薪+提成
四．提成方案
通过提成的工资体系，更好地激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值，特制定南京声桥公司业务人员业绩提成方案如下：
业务主管：没有个人业绩提成，主管任职一年调整一次（特殊情况除外），
提成=小组人均业绩x对应提成系数x团队人数
业务员：销售额x对应提成系数
基本工资：基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放。
提成业绩系数参照表
销售业绩个人/人均(W)
个人提成系数
业务员提成金额（w）
人均提成系数
业务主管提成金额（w）
10
5%

无

20
6%

4%

30
7%

5%

40
8%

6%

50
9%

7%

60
10%
6
8%

补充：如果业务人员在一年中有职位调动的，按具体细则办理。
业务人员调岗的：不允许销售小组成员更换销售小组。销售小组主管只能从本销售团队内部选拔（若本团队中无人胜任可暂时空缺）。
个人业绩：一年中对讲机相关业务总和(以到款/到账时间为准)。
团队业绩：一年中团队中所有业务人员业务总和。
团队人数：所有团队人员在本团队任职时间/12相加。（在相应团队任职满一年人员为1。在相应团队任职未满一年的人员：在本团队任职时间/12）。
在职时间：在团队中担任某一职务（主管，业务员）的时间。
人均业绩：团队业绩/团队人数
若在年中有业务人员想提前发放提成的准予结算发放，业绩考核清零，重新计算。
实例说明：
实例：团队中有A,B,C,D,E,F五人，其中A是业务主管