采购管理第一节采购概述.ppt

第七章 采购管理
采购管理第一节采购概述
第一节 采购概述
第二节 采购管理的目标与内容
第三节 现代供应商管理
第四节 企业采购管理策略
内 容 提 要
采购管理第一节采购概述
第一节 采购概述
采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。
采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
一、 采购的概念
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采购申请
选择供应商
洽谈合同
接受货物
核对票据，支付货款
签发采购订单
跟踪订单，对进货进行控制
采购是商流？还是物流？
从物流的角度看，采购引起物料向企业内流动，被称为内向物流，它是企业与供应商联系的重要环节。
从采购的概念看，现代采购过程和企业物流必须协调一致，两者相辅相成，互相交错。
从供应链角度看，采购活动和企业物流活动都是整个供应链的一部分。
从供应的角度看，采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。
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二、 采购的重要性
降低企业成本和提高资金效率
满足制造产品需求
采购的战略角色
企业采购环节存在巨大的改进空间
比较一下！
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物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。
原来采购资金为：
如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为：
整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！
6亿
6000万
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三、采购的分类
●按地区可分为：国内采购和国外采购；
●按采购方式分为：直接采购、委托采购、调拨采购；
●按采购政策分：集中采购、分散采购；
●按性质分为：一般采购和项目采购：
●按照采购主体可以分为：政府采购和企业采购等。

采购价格是采购中最敏感的因素，按采购价格分：
(1)招标采购 (2)询价现购 (3)比价采购
(4)议价采购 (5)定价收购 (6)公开市场采购
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四、采购的原则
适价
适时
适质
适量
适地
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第二节 采购管理的目标和内容
适时适量保证供应
保证所购物品质量
费用最省
协调供应商、管理供应链
一、 采购管理的目标
问题
采购管理目标与企业整体目标如何统一?
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二、采购管理的内容
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