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企业文化方案
一、热电厂企业文化建设的现状与特点
有利因素：在集团公司几年来企业文化总体要求下，电厂的企业文化建设积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。热电厂作为一个电力企业，本身就有半军事化管理的基本行业要求，具备实行企业文化行为文化的先天优势；热电厂本部与热力公司重组以来，精细化管理的推行，以及经历了经济危机之后企业对发展出路的大讨论，基本确定了企业文化的基调，已经产生了具有电厂特色企业文化的雏形，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成。
不利因素：存在企业文化建设发展不够平衡的问题，有些工作较为滞后，缺乏整体规划，对行为文化的细化上存在诸多问题，在新老厂的硬件建设还需大力加强，由于电力企业行业职工工作时间特点不易集中等。需要在下一步的集团公司企业文化推广整体要求下予以逐项解决。
二、企业文化建设的总体思路和要求
1、贯彻党的十七大精神，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设综合利用的现代化新型电厂的要求，适应能源市场激烈竞争形势发展的需要，建立电厂企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进
精细化管理理念，同步推进物质文明、精神文明建设，打造并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“忠诚、实干、高效、执着”的企业文化氛围，形成电厂特色的企业文化。
三、企业文化建设的主要目标
1、确定MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否