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王台机电公司瘦身计划
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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王台机电公司瘦身计划
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。

王台机电公司瘦身计划
根据金鼎公司《二届三次职代会》文件精神, 结合我公司实际工作情况, 通过持续重组和深化用工制度改革, 做到合理减少岗位员工, 全面提高工作效率, 加强用工管理, 促进技术改革和管理创新, 使员工队伍结构逐步趋于合理, 人工总成本得到有效控制, 特制订本方案:
一、成立领导组
组长:公司执行董事;
成员:公司副总、各部室部长及各车间主任。
领导组职责:从公司的长远发展和企业整体利益出发, 增强责任感、使命感, 投入足够的精力和时间, 切实把减员瘦身工作纳入重要工作议程。要大力宣传公司面临的形式和挑战, 提高广大员工对减员瘦身工作的重要性和必要性的认识, 使这项工作得到广大员工的理解、支持和参与, 变压力为动力。通过领导组集体谈论, 按程序决策, 增强工作透明度, 确保减员瘦身工作的平稳运行。期间, 可以采用动员大会、优化组合、竟聘上岗等形式, 分组至各车间、部室协助、督导减员瘦身工作。
二、人员结构:
在人员结构方面, 人员总量适中, 但生产一线人员趋紧, 且年轻员工中存在不安心工作的现象, 辅助服务岗位不存在富余人员。我公司现有在册职工137人,其中:正式工67人, 社会招聘合同工(临时工)70人。公司共下设5个部室(生产调度室、技术部、综合办公室、财务部、安全部)和4个生产车间(加工车间、机修车间、电修车间、长平车间)。
三、基本原则:
1、从公司的全局出发, 把提高公司投资回报率, 提升公司价值放在首位, 通过减少用人, 提高劳动效率, 降低人工成本, 最大限度的提高公司的增提效益;
2、坚持减员增效与稳定骨干相统一, 既要扎扎实实做好减员工作, 又要稳定生产技术和专业管理骨干, 确保生产经营目标的实现;
3、因事设岗, 杜绝因人设岗, 定员从紧;
4、加强思想教育工作, 对裁减人员的安排, 要注意工作方式方法, 不要激化矛盾;工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排;
5、要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则, 增强工作透明度, 确保减员瘦身工作的平稳运行。
四、减员的主要依据:
1、工作量不饱和;
2、实际用人少于责任制定员指标;
3、门卫、卫生、保管等后勤人员从紧;
4、工