导师带徒活动管理手册.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
导师带徒活动管理手册
目录
一、考核细则（2-6）
二、师徒信息表（7）
三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况（8-19）
四、导师带徒考核情况（20）
平禹方山矿
“导师带徒”活动考核评分细则
(总分:100分)
(一) 工 作 态 度 （30分）
1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗. 8分
(1)师徒之间应相互尊重,,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分.
(2) 师徒注重自身思想素质建设. 导师获煤电公司"先进生产工作者","优秀共产党员"称号的,加2分;获矿井"先进生产工作者","优秀共产党员"或"劳动模范",称号的,加1分;徒弟获煤电公司"优秀团员"“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司"优秀团员"或青年岗位能手”、“十佳青年”"优秀共产党员"称号的,加2分;
2、导师以身作则,耐心施教. （10分）
(1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分. (2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2
—4分.
(3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2分.
(4)教学应以岗位现场指导为主,,出现一次扣1分.
3,徒弟立足岗位, 虚心求教,富有责任心.（12分）
(1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的,出现一次扣3分.
(2)导师已讲解的操作知识,仍达不到安全生产要求的,出现一次扣3分.
(3)自身思想,生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣2分.
(4)对遇到的技术(业务)难题,不积极想办法解决的,出现一次扣2分.
(5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分.
(二)学习表现（20分）
1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,
无培训期限的,,扣3分
(3)无阶段传授计划的,扣3分;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣2分.
(4)导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核,没有及时检查考核的,扣4分;有考核没有记录的扣2分;有考核没有实施书面评价的,扣2分.(以上均以每月学习计划和考试内容为准)
2,徒弟按导师要求完成各项任务,及时总结阶段学习情况.
（10分）
(1)徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的,出现一次扣2分.
(2)因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的,出现一次,扣3分.
(3)徒弟应及时总结学习情况,并每月向导师递交书面学习总结,缺一次扣1分.
(4)徒弟积极拓展知识面,利用业余时间丰富学识的,加2分.
(三)业务能力（50分）
1,师徒协作,相互促进,大胆进行科技攻关. （10分）
师徒教学相长,合力开展科技攻关,优化施工方案(工作方案)的,加5分;形成科