S现场管理基础知识PPT课件.pptx

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一、什么是5S？
二、推行5S能改变什么？
三、如何推行5S？
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5S是修炼人的绝佳工具，
是治疗马虎病的良药。
5S是促进工作环境整洁的有效方法。
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一、什是“5S”？
 “5S”起源于日本，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，所以统称为“5S”。
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、
清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、
素养（SHITSUKE）
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“5S”的族谱
3S—整理、整顿、清扫
4S—整理、整顿、清扫、清洁
5S—整理、整顿、清扫、清洁、素养
6S—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
7S—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务
……
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区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤出不需要的东西。
把有用的东西按规定位置摆放整齐，并做好 标识进行管理。
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无灰尘、干净整洁。
通过上述4S活动，养成人人依规定行事的良好习惯。 。
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，维持其成果。
整 理
Seiri
整 顿
Seiton
清 扫
Seiso
清 洁
Seiketsu
素养
Shitsuke
“5S”的定义
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腾出空间，提高生产效率。
排除寻找的浪费。
使不足、缺点明显化，是品质的基础。
提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
整 理
Seiri
整 顿
Seiton
清 扫
Seiso
清 洁
Seiketsu
素养
Shitsuke
“5S”的目的
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“5S”的重心
人——企业最重要资源
” 5S“除了强调现场管理外，它所蕴含的真意是要培养员工养成工作场所整齐、清洁、有条有理的。
素养
整理、整顿、清扫、清洁
地、物
素养
人
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二、推行“5S”能改变什么？
成功推行5S能给我们
带来什么样的改变？
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工作现场存在的不良现象：
作业场所物品乱放,无有效定位
通道被堵无法通行
加工件产品散落地上
工模工具随意丢弃放在机台上
线路管路任意跨过通道
良品不良品混淆
私人物品乱放
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工作现场存在的不良现象：文件等物品随意堆放
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