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岗位评价办法
岗位评价办法
编制： 顾问组 日期： 年 月 日
审核： 日期： 年 月 日
批准： 日期： 年 月 日
岗位评价办法
为建立公平合理的薪酬体系，充分、有效地发挥薪酬分配的内部激励作用，提高全体员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合本公司的实际情况，制定本岗位评价办法。
评价原则
科学、合理设置岗位评价体系；
公正、客观、合理地反映岗位价值差别。
评价对象
评价对象为组织设置的所有岗位。
评价内容和指标体系
岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评价出不同岗位的劳动价值差别。
评价因素指标体系由4大要素组成，分别是工作责任、知识技能、工作强度、和工作环境。
每个因素的详细定义及层级类别见附件《岗位评价因素表》。
依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价因素的具体比例分布如下表：
评价因素
比例％
子因素
分数分配
评价因素
比例％
子因素
分数分配
工
作
责
任
39％
决策责任
70
知
识
技
能
30％
学历要求
40
成本费用控制责任
54
工作经验
45
指导监督责任（数量）
25
知识（多样性）
25
指导监督责任（层次）
25
知识（专业深度）
40
内部协调责任
40
语言文字应有能力
25
外部协调责任
55
计算机应用能力
25
组织人事的责任
45
创新与开拓
50
制度、法律的责任
55
综合能力
40
安全管理责任
45
工
作
强
度
24％
工作压力因素
55
工
作
环
境
7％
职业病或危害性
20
脑力辛苦程度
40
工作条件舒适程度
20
工作体力强度
35
工作地点稳定性
15
工作均衡性
25
工作时间特征
20
工作复杂性
40
岗位归级
岗位归级是运用岗位评价标准对不同的岗位评价因素，按照《岗位评价因素表》进行量化评分，岗位的各因素评价分数之和，即为本岗位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段根据岗位评价的总分数给对应各岗位进行归级，最终确定本岗位对应的薪酬级别。
评价组织
岗位评价是一项影响大、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较敏感的工作，其成功与否，直接影响与公司制度相适应的薪酬体系。为此，公司应成立专门的岗位评价小组负责实施岗位评价工作。
岗位评价小组由企业的管理骨干、聘请的有关专家及员工代表组成，并对岗位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下：
资格条件
参加岗位评价人员应有高中(中专)以上学历，2年以上公司工作经验；
具备较好的群众基础，沟通能力良好；
为人正直，富有责任心，对事物能进行客观、公正地判断和评价；
对公司状况及各岗位运作情况熟悉。
评价人员一般构成比例
评价人员层次
高层管理者
中层管理者
基层管理者/员工
专家、顾问
人数比例
20%
60%
20%
一人
专家、顾问
专家顾问主要负责岗位评价小组成员的培训与评价辅导，统一评价的口径，并及时解决评价过程中遇到的评价技术方面的问题。
专家顾问可以是外部咨询机构人员，也可以是企业内部的专家人员。
专家小组成员负责评价结果的统计、分析与评价结果的归类整理。
评价方法
岗位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。
评价组分为3个小组，第1小组负责所有因素的评价；第2小组和第3小组各负责其中一半因素的评价，互不重叠。
根据各小组成员的评价结果，对各岗位的评价分数进行汇总，并在各评价子因素的汇总分数中去掉一个最高分和一个最低分，分别计算出各子因素的平均分值；依据各岗位的评价得分，对所有被评价岗位进行归级、排列，并进行系统的比较和分析（横向/纵向），最后确定各岗位岗级。
复审程序：公司高层对评估项目小组提交的岗位评价结果进行复审，对有疑问的岗级进行咨询，由评估小组做出释疑。
组织保证