冶炼车间安全操作规程.doc

交交班制度
一、目的
交交班要本着安全、经济运转担负的精神，互相制作条件，自动多唱任务，为公司安全、经
济运转制作条件，杜绝因交交班交接不清而构成花费配备异常运转。
二、详细恳求

20分钟开始进入现场，交班任务已“接清”为准那么，并
严格按以下步伐停顿。

，交待系统变更情况、测验情况跟隔绝情况，特不是
本班配备运转出现的异常征询题、
题。
缺陷，传达上级命令、通知等，提醒交班人员需要留心的征询
，布置有关的事故预想跟安全办法，布置本
班的要紧任务跟花费任务。

交班人员到达岗位后，要仔细按本岗位交交班巡检的分工跟恳求，
了解上一个班的花费情况，
当前运转办法、技能恳求及技能恳求及技能办法等情况，
货色、用品，验收交交班卫生区，对一切管辖的配备停顿单方面详细检查。

查征询各种记录、报表，清点交交班
交班人员无专门情况须准点交班，
了一切疑征询后履行签字手续。
一切征询题该迎面平跟、积极地向交班者询征询明晰，在处理
，树破为下个班做好效力的看法，交班任务以“交清”为
准那么，做到“准备完整、交待明晰、班后会总结”
，详细实施步伐如下：

交班人员须在交班人员进入车间前，
按岗位分工跟交班恳求，详细检查配备运转情况、安全
办法、异常情况等记录，填写详细的运转记录跟运转报表，清点交接货色、
现场的洁净卫生，为交班者单方面、明晰地交待任务做好准备。

搞好配备跟任务
交班时，交班人员应仔细、耐心肠向交班人员表白运转情况，
交待本卷须知，并有任务按照
交班者的恳求停顿阐明跟树范把持，
交班人员要做到“四不走”，即“运转情况未交清不走，
事故未处理好不走，划一卫生未搞好不走、交班人员未到不走”
。

交班班长须在交班后召集全班人员召开班后会晤会，
分析本班花费情况及配备异常运转缘故
跟处理通过，提出当前的防范办法，布置其他任务，并详细填写班后聚会记录。

班长担负结构全班人员清点人数后排队离岗，
遗漏项时方能离岗。
班长必须等到本班人员全部离岗后，
判定不
，应由交班班长不合指示班组协同处理，
交班人员不得擅自离岗。
、担负地对待交交班任务，又要互相帮助、互相深造，本着一切
为安全、经济运转着想，不得在理取闹、破坏勾搭、团体舞弊。
巡回检查制度
一、根起源基础那么
、有目的、有分工地巡视跟认
真仔细的检查，及时了解跟把持配备运转情况。做到觉察跟消除隐患。确保配备畸形安
全经济运转。
。要准时辰、路途、工程对配备进
行巡回检查，做到不放过一个疑点，不遗漏一个隐患，不要因检查不到、不细而发生事
故。
二、详细恳求
1．运转人员对所管辖的配备的检查一般分为，交班检查、班中活期检查、严格把持前、后
检查。
2．在畸外形况下，