快速切换改善案例广州本田(精益生产).ppt

广州本田汽车QCC发表
上海日精仪器有限公司
制造2部 加工课 注塑系
QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间
QCC活动
小组名称：妙手仁心 所在部门：制造二部加工课注塑系 课题项目：减短4R玻璃模具切换时间 课题顾问：张勇 系长
小组合影
上海日精仪器
Honda　Today
Suzuki Choi-Nori
业务状态
・不仅扩展国内的摩托车及汽车市场，而且产品出口欧洲及日本市场。
・零部件也向其他的日本精机集团的公司配套供应。
公司简介
成立日期：1995年2月
投资总额：2，000万美元
占地面积：35，990㎡
职工人数：约1300人
主要产品：汽车、摩托车仪表及油量传感器，空调用遥控器
Honda Accord
汽车仪表外装流水线
SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD
08年生产能力
摩托车仪表──250万套/年
汽车仪表 ──80万套/年(%)
空调遥控器──300万只/年
公司主要客户
一、广州本田汽车
二、东风本田汽车
三、长安福特汽车
四、天津丰田汽车
五、大长江摩托车
六、嘉陵本田发动机
七、株洲南方雅马哈摩托车
八、济南轻骑铃木摩托车
九、洛阳北方易初摩托车
十、新大洲本田摩托
十一、重庆建设雅马哈摩托车
十二、富士通将军(上海)
十三、台湾尚志精机股份
一、日本精机株式会社
二、英国日本精机
三、泰国日本精机
四、巴西日本精机
五、印度尼西亚日本精机
六、JNS INSTRUMENT CO.,LTD
国内客户
海外客户
上海日精仪器
SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD
①全员参与，严格遵守集合时间（3次/月）。
②外协部门的及时交流。
③活动记录充分。
①本次对于课题初学者进行指导。
②从现场数据采集的各角度进行了调查、统计、改善。
③活动记录的及时性和有效性指导。
④对于变化点和改善项目的记录。
（张 勇系长）
小组活动运行上的规定
所属部门主管的方针性意见
妙手仁心小组
上海日精仪器有限公司
制造2部 加工课 注塑系
集合开始日期
第1·第2·第3 周二 PM15:00~15:30
小组口号：品质看得见、过程是关键、立足生产现场、解决实际问题
每次集合讨论时间
30分钟
每次集合讨论次数
3次
本次课题活动日程
2007年07月~2007年11月
本次课题集合的次数
15次
本次课题类型
问题解决型 · 课题达成型
本次课题担当顾问
张勇 GL
上海日精仪器有限公司
制造2部 加工课 注塑系
一：小组概况
组长徐继军
序号
姓名
性别
年龄
职务
小组分工
1
卫忠
男
36岁
A1班组长
数据收集，原因调查，实施
2
汪加勇
男
31岁
A2班组长
数据收集，原因调查，实施
3
丁光华
男
28岁
A3班组长
数据收集，原因调查，实施
4
曹建忠
男
40岁
模具组组长
数据收集，原因调查，实施
5
徐继军
男
37岁
注塑工艺员
策划、原因分析、资料汇总
小组顾问张勇
组员 卫忠
组员 汪加勇
组员 丁光华
组员 曹建忠
上海日精仪器有限公司
制造2部 加工课 注塑系
QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间
二:选题理由
~6月成形工程换模数量时间统计
~6月成形工程每日换模数量和时间统计
~6月成形工程4R零部件换模时间统计
~6月成形工程4R玻璃换模时间统计
平均换模1221付/月,损失时间44911分钟
平均每班换模23付,平均37分钟每付
4R零部件换模557付/月,损失时间28182分钟,
4R玻璃换模152付/月,平均每付模具79分