企业资源计划课程总结(物流).ppt

企业资源计划课程总结
1
人与信息化管理系统的关系
 缩短时空限制——无须远行、无须久等
 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
ERP概念和原理
11
2
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
 来源唯一
 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入
 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
 实时共享
 统一数据库、统一处理规则
 授权人员、共享信息
 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
14
3
ERP与供需链管理
13000
套

E
10000
件

X
11000
件

A
11100
件

C
11110
m
2

O
0
1
2
3
结构层次
独立需求件
相关需求件
11200
D
件

R
12100
m
3

12000
件

B
11210
P
m
3

方桌
桌面
桌腿
面
框
板材
方木
1
螺钉
胶
油漆
方木
2
销
产
供
产 品 结 构 树
23
4
ERP与供需链管理
物料需求计划
MRP
4
2
产品信息
（物料清单）
（工艺路线）
库存信息
3
（物料可用量）
主生产计划
MPS
1
潜在
客户
预测
合同
MRP 的 逻 辑 流 程 图
采购计划
生产计划
26
5
主生产计划的重要性
需 求
供 应
 承上启下：将宏观计划转换为微观计划
 沟通内外：集成市场信息与内部信息
微观计划
宏观计划
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ERP概念和原理
()
6
ERP与供需链管理
物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8
物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28
物料清单(BOM)基本内容
1
. 2
. . 3
. 2
. . 3
1
. 2
1 .
层次
物料号
11000
11100
11110
11200
11210
12000
12100
13000
A
C
O
D
P
B
R
E
计量
单位
件
件
m2
件
m3
件
m3
套
数量








类型
生效日期
失效日期
物料
名称
成品率
累计
提前期
ABC
码
M
M
B
M
B

M
B
B
















A
A
B
C
C
B
C
C
31
定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单，
它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。
7
ERP与供需链管理
物 料 可 用 量 计 算
某个时段物料的可用量
=
该时段的现有库存量

生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库)
[ 
销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) ]
+
计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库)

不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 )
安全库存量
（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充
32
8
 主 要 数 据
 需求信息
 物料清单(BOM)
 工艺路线和提前期
 物料可用量
MRP 的原理与特点
 原 理
 基于时间坐标产品结构
 基于制造业通用公式的需求计划
 特 点
 需求优先级计划
 分时段计划
 可快速修订的计划
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ERP概念和原理
9
潜在
客户
主生产计划
( MPS )
物料需求计划
( MRP )
能力需求计划
( CRP )
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
物料清单
库存记录
工作中心
工艺路线
可行？
预 测
合