6S.doc

6S 的内容整理( SEIRI ) ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的, 除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿( SEITON ) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标识。目的: 工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。清扫( SEISO ) ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。安全( SECURITY ) ——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。清洁( SEIKETSU ) ——将整理、整顿、清扫进行到底, 并且制度化, 经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面 3S 成果。素养( SHITSUKE ) ——每位成员养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。用以下的简短语句来描述 6S ,也能方便记忆: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 安全:安全操作,生命第一; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本。“ 6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S 的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的 6S 工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理( SEIRI ) ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的, 除了有必要的留下来, 其他的都消除掉。目的: 腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所。整顿( SEITON ) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标示。目的: 工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。清扫( SEISO ) ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁( SEIKETSU ) ——维持上面 3S 成果。素养( SHITSUKE ) ——每位成员养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。安全( SECURITY ) ——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头, 因此简称为“ 6S ”。[ 编辑本段]6S 的关系彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持 3S 水平, 素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理: 区分要与不要, 现场只适量留要的, 不要的清理掉, 节约空间; 整顿: 对要的东西进行依规定定位, 尽量摆放整齐, 并准确标识, 节约时间; 清扫: 对工作场所脏污清除, 并防止脏污的发生,保持工作场所干