《 ERP 沙盘模拟》实习报告【实习时间】 2010 年1月5日—— 2010 年1月8日【实习组人员】 CEO: 游宇财务总监财务助理采购总监采购助理运营总监运营助理营销总监营销助理【实习设备】 ERP 实验设备工具, ERP 沙盘模拟对抗学员手册【实习目的】从实习中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程, 身临其境的进行操作, 真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷, 承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键, 了解 ERP 对企业管理的解决之道。【实习过程】 1. 提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先, 运营总监根据生产线的数量, 预测产能, 为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力, 以及对竞争对手的预测分析, 并与财务总监的沟通, 确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后, 便是营销总监根据手中数据, 在现有情况下, 选择对本公司最为有利的产品订单。 2. 根据订单生产, 交货。这个步骤是很好完成的, 因为事先已经经过周密的预测, 所以采购总监根据订单, 从财务总监手中支出资金下料, 运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。 3. 生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求, 运营总监根据数据进行决策, 生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动/ 柔性),以及厂房的闲置和利用。 4. 市场的拓展, 和产品的研发。营销总监分析市场, 预测未来时间内, 市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品( P1, P2, P3, P4 )以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资金投入。 5. 资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况, 根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。【收获及感受】在此次 ERP 试验模拟中, 我们是第 G组。我在 ERP 试验模拟中担任 CFO 的角色, 负责财务管理、资金运作以及会计核算工作。由于我们都是初次接触沙盘实习, 对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解, 所以起始年的工作由万老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据, 根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的事, 执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展, 不能打乱次序。我作为财务总监, 主要负责财务方面的工作。在任务清单的指导下, 首先要做的是支付上一年度税款然后制定本年度的财务收支计划。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说, 现金和财产就是一个企业存活的血液, 管理好企业的财务, 将是一项任重而道远的工作。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否出现资金流动。各个部门要管理好自己的工作任务, 需要伸手动的地方就动, 不属于自己的管理范围就不能随便动,这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行, 其次是给财务总监一个条理的工作流程认识, 不至于产生过多的错误。在本年度的动作完
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